Die Marktspiegel Werkzeugbau eG führt einen anonymen Unternehmensvergleich durch. Monatlich wird nun ein informativer Kennzahlen-Report präsentiert.

Mit dem Ziel, die Betriebe mit Branchenwissen systematisch besser zu machen, präsentiert der Marktspiegel Werkzeugbau nun monatlich einen Kennzahlen-Report mit nützlichen Vergleichswerten für den Werkzeug-, Modell- und Formenbau. Diesmal aus dem Analysefeld – Produktion, Organisation, Prozesse und Strategie

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Werkzeug- und Formenbau

Dienstleistungen

Werkzeug-, Formen- und Modellbau

Formen- und Werkzeugbau

Kunststoffverarbeitungsmaschinen

Der Erfolg misst sich an der Produktivität im Unternehmen

Produziere Gutes und rede darüber: Wieso Marketing auf die Branchenagenda gehört – und warum das vielfach nicht der Fall ist, steht im aktuellen Kennzahlen-Report vom Marktspiegel Werkzeugbau.

Mit dem Ziel, die Betriebe mit Branchenwissen systematisch besser zu machen, präsentiert der Marktspiegel Werkzeugbau nun monatlich einen Kennzahlen-Report, im März aus dem Analysefeld Marketing und Vertrieb.

Strategie und Organisation

Wirtschaft

Die Branche braucht mehr Marketing-Mut

Der erwartete postpandemische Aufschwung verzögert sich. So sind die deutschen Werkzeug- und Formenbaubetriebe aufgefordert, sich intensiv den potenzialträchtigen Erfolgsfaktoren Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Kollaboration und technologische Innovation zu widmen.

Einschätzung Ende 2020: Anteil der Unternehmen nach dem erwarteten Jahr  der Rückkehr des Umsatzes auf das Vorkrisenniveau (2019) in der Branche Präzisionswerkzeuge (N = 28)

Quo vadis, Werkzeugbau Deutschland?

Fehlende Perspektive zwingt die Veranstalter zur Absage der Fachmesse für den Werkzeug- und Formenbau in 2021. Am 10. Juni soll ein virtueller Innovationstag Zugang zu Messehighlights ermöglichen.

Die nächste reguläre Moulding Expo findet turnusgemäß vom 13. bis 16. Juni 2023 statt

Verbände, Institutionen, Messen

Messe Moulding Expo

form-werkzeug.de

Moulding Expo erst wieder 2023 

Die Moulding Expo findet 2021 zwar nicht statt. Die Highlights aus dem Rahmenprogramm der Messe gibt´s aber trotzdem zu erleben: kompakt, online und kostenfrei am 10. Juni

Der Virtual Innovation Day wird unterstützt von AHP Merkle, DMG Mori, F. Zimmermann, Paul Horn, Hasco, HRSflow, Meusburger, simcon, SolidCAM und Tebis.

Virtual Innovation Day am 10. Juni 2021

30 Jahre ist ein Zeitraum, den man – je nach Alter – noch gut selbst überblicken kann. Im hektischen Alltag verlieren sich jedoch die vielen kleinen evolutionären Fortschritte schnell, obwohl diese in Summe einem Paradigmenwechsel gleichkommen. Ein Rückblick in Schlagworten.

Aus Pulver werden Bauteile: Lasergeschmolzene Beispielwerkstücke – aus einem Artikel zum Thema Lasercusing in der FW 5/2012

30 Jahre Impulse für die Branche

Damm, Helmut

Reingezoomt

Klicken Sie sich durch unsere Galerie von Einzelanzeigen und Kampagnen, die uns im Rahmen der Recherche zum 30-jährigen Jubiläum als besonders einprägend oder kreativ ins Auge gestochen sind.

Umfangreiche Aufgabe...wie der Griff an den Mawashi eines Sumo-Ringers (1994)

Normteile / Normalien

Maschinenelemente

Mechanische Konstruktionselemente

Normalien und Heißkanaltechnik

Kunststoffverarbeitung: Maschinen und Komponenten

Komponenten für die Kunststoffverarbeitung

Normalien

Einprägsame Werbekampagnen - die 90‘er

Klicken Sie sich durch unserer 2. Galerie von Einzelanzeigen und Kampagnen ab dem Jahr 2000, die uns im Rahmen der Recherche zum 30-jährigen Jubiläum als besonders einprägend oder kreativ ins Auge gestochen sind.

Einprägsame Werbekampagnen - Jahr 2000 bis heute

Die bestehenden Tätigkeitsfelder vertiefen oder doch einmal etwas Neues wagen? Eine systematische Evaluierung im Vorfeld einer Entscheidung zwischen Fokussieren und Diversifizieren ist besser, als dem Bauchgefühl zu folgen. Hier finden Sie Tipps zur Vorgehensweise.

Strategieentwicklung im Werkzeug- und Formenbau: Schalenmodell zur Darstellung möglicher Optionen der Geschäftsfelderweiterung

Strategische  Geschäftsfelderweiterung

Eine Karriere als Referenz für alle Berufs einsteiger: Prof. Dr.-Ing. Thomas Seul hat alle beruflichen Ebenen im Werkzeug- und Formenbau durchschritten. Der heute in Schmalkalden tätige Professor und VDWF-Präsident spricht über seine Erfahrungen und seine Erwartungen.

Vordenker und Wegbereiter des Werkzeug- und Formenbaus der Moderne: Professor Dr.-Ing. Thomas Seul

VDWF

»Faszinierend wie Uhrwerke«

Wie bekommen wir die PS aus der Fertigung auf die Straße?

Bild 1: Wer auf mindestens 3500 Maschinenstunden pro Jahr kommen will, muss Rüstzeiten konsequent minimieren

Unternehmensberatung

Beratung und Consulting

Produktionsmanagement

Produktion

Rüstprozesse für mehr Produktivzeit in der Einzelteilfertigung

Seit einem Jahr führt Corona Regie in der (Wirtschafts-)Welt – vor diesem Hintergrund erwartete die Branche doppelt gespannt die Ergebnisse der jährlich erscheinenden Werkzeug- und Formenbau-Umfrage von Tebis Consulting, in der die Einschätzung repräsentativer Geschäftsführer aus dem gesamten deutschsprachigen Raum abgefragt und ausgewertet wird.

20:7

Werkzeug- und Formenbau: Nichts bleibt, wie es war

Zunehmende Störhäufigkeiten zwingen Werkzeugbaubetriebe dazu, ihre Robustheit gegenüber Unwägbarkeiten konsequent zu stärken.

Voraussetzungen  für Resilienz im  Werkzeugbau

Fokusthema Resilienz

Fischer Werkzeugbau fertigt hochkavitätige Spritzgusswerkzeuge und Fischer Sondermaschinenbau verkettet einzelne Fertigungsschritte miteinander in einer Anlage, die prozessoptimiert im Sinne einer ganzheitlichen Betrachtung in die bestehende Fertigung eingegliedert wird.

Fischer Werkzeugbau und Fischer Innomation konzipieren und bauen effiziente Fertigungsanlagen mit hochwertigen Spritzgusswerkzeugen; hier eine Compoundanlage

Automatisierungszellen

Automatisierungstechnik

Sondermaschinenbau

Sondermaschinen

Wie sich Sondermaschinen- und Werkzeugbau ergänzen

Felix Nußbaum ist zum 1. November 2021 als Geschäftsführer Vertrieb in die Kramski GmbH eingetreten und komplettiert damit das neue Führungsteam an der Spitze des Unternehmens für Stanz- und Spritzgießtechnologie.

Mit Felix Nußbaum tritt ein gelernter Werkzeugmacher und studierter Maschinenbauer mit viel Erfahrung in das Führungsteam von Kramski ein

Neuer Geschäftsführer Vertrieb bei Kramski

Kennzahlen-Report des Monats Februar 2021

Die Branche muss kaufmännische Kompetenz aufbauen

Die Analyse der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen der im Marktspiegel Werkzeugbau organisierten Werkzeug- und Formenbauer zeigt: Kleine betriebswirtschaftliche Fehler können in der Krise über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden.

Bei vielen Werkzeug-, Modell- und Formenbauern aus der Branche sieht die wirtschaftliche Lage aktuell nicht besonders rosig aus. Einige stehen kurz vor der Insolvenz, andere haben sie bereits beim Amtsgericht angemeldet. Dr. Claus Hornig ist seit 16 Jahren als Unternehmensberater in der Branche aktiv und Gutachter im Analysefeld Betriebswirtschaftliche Kennzahlen in der Marktspiegel Werkzeugbau eG. Seiner Beobachtung nach scheitern die meisten Betriebe oft aufgrund sehr kleiner betriebswirtschaftlicher Handwerksfehler aus der Vergangenheit. „Gute Werkzeuge bauen reicht heute nicht mehr aus. Es ist deutlich mehr gefragt – vor allem kaufmännische Kompetenz“, betont Hornig. „Wenn es in einem Unternehmen gut läuft, ist es nicht ausschlaggebend, ob der Verdienst etwas größer oder kleiner ausfällt. Aber jetzt stehen viele vor der Grenze, dass überhaupt noch Gewinn übrigbleibt. Und da kommt es darauf an, die Klaviatur der Kosten- und Leistungsrechnung zu beherrschen.“

Am Ende des Tages geht es immer darum, dass ein Betrieb profitabel ist. Um das zu erreichen, müssen Unternehmer betriebswirtschaftlichen Zahlen verstehen und deuten können. Eines der wichtigsten Beurteilungskriterien der Betriebswirtschaft ist laut Hornig die Ertragskraft eines Unternehmens. Eine besonders aussagekräftige Kennzahl bildet dazu die Pro-Kopf-Wertschöpfung. Die Datenauswertungen der Mitgliedsunternehmen aus dem Abschlussjahr 2019 haben gezeigt, dass dieser Wert im Teilnehmerfeld im Durchschnitt bei aktuell rund 120.000 Euro liegt. Laut Hornig an sich ein gutes Niveau. Jedoch lässt sich hier ein rückläufiger Trend erkennen, was Grund zur Sorge gibt, und ein Indiz dafür ist, dass die Preisqualität nachgegeben hat und weiter nachgibt und somit auch die Wertschöpfung (auch Rohertrag genannt) pro Mitarbeiter in vielen Betrieben abnimmt. 

Die Investitionstätigkeit in den Betrieben geht zurück

Damit ein Unternehmen nachhaltig erfolgreich bestehen kann, muss es kontinuierlich investieren. Das Verhältnis von getätigten Investitionen zu den Abschreibungen auf Sachanlagen beschreibt das Investitionsverhalten der Unternehmen sehr gut. Die Re-Investitionsquote der Mitglieder beim Marktspiegel liegt im Durchschnitt bei rund 160 Prozent. Der Unternehmensberater spricht hier von einem Frühwarnindikator, da ein Rückgang der Investitionstätigkeit erkennbar ist: „Ich rate jedem, der wettbewerbsfähig agieren und seinen eigenen Maschinenpark nicht überaltern lassen möchte, Maßnahmen zu ergreifen, um profitabler zu werden.“ Hornig betont dabei, dass es nicht darum ginge Schulden aufzubauen. Sondern Ziel sollte es sein, einen Großteil der Investitionen aus den im Unternehmen belassenen Gewinnen zu erwirtschaften.

Qualifizierte Facharbeiter haben ihren Preis

Ein wesentlicher Vorteil, der sich aus der Mitgliedschaft beim Marktspiegel Werkzeugbau ergibt, ist die realistische Einschätzung seiner ganzheitlichen Unternehmensführung. Dazu gehört ein Wissen etwa darüber, wie angemessen die Entlohnung der eigenen Belegschaft ist. Hier möchte das Gutachterteam eine Vergleichszahl für den durchschnittlichen Facharbeiterstundenlohn bekannt geben. Diese beträgt 19,70 Euro und berücksichtig keine regionalen Unterschiede. Hornig rät den Unternehmern an dieser Stelle einen Vergleich zu ziehen und zu hinterfragen, ob man mit einer besseren Entlohnung qualifizierter Facharbeiter gegebenenfalls die Qualität der Arbeit steigern könnte. Oder ob bei erheblicher, nicht regional begründeter Überbezahlung eine Anpassung angebracht wäre.

Zu viel Geld fließt in Management und Verwaltung

Der Anteil indirekter (unproduktiver) Mitarbeiter (ohne Azubis) an der Gesamtbelegschaft beträgt in der Branchenauswertung beim Marktspiegel im Durchschnitt 17,5 Prozent. Dieser Kennwert hilft dabei, die Stimmigkeit des Overheads in einem Unternehmen zu bewerten. Das Ergebnis zeigt, dass fast ein Fünftel der Belegschaft Arbeit leistet, die nicht direkt mit der Herstellung von Produkten oder der Bereitstellung von Dienstleistungen zu tun hat (Manager, Leiter, Sekretärinnen etc.). „In Zeiten, in denen die Auftragslage sehr gut ist, neigen Unternehmen gern dazu, die Anzahl unproduktiver Mitarbeiter aufzustocken“, erläutert Hornig. Empfehlenswert sei seiner Meinung nach jedoch ein Anteil zwischen 10 und 15 Prozent. Das Ergebnis ist aus seiner Sicht demnach zu hoch. Für ihn zeigt sich hier in fast allen Betrieben aus dem Marktspiegel Einsparpotenzial.

Betriebswirtschaftliche Kompetenz muss im Betrieb vorhanden sein

Der Branchenexperte ist sich sicher: „In der aktuellen Zeit reicht es nicht aus, einfach nur abzuwarten und die Situation auszusitzen. Von allein wird es nicht besser. Jetzt sind Unternehmer gefragt, die handeln. Dazu braucht es Kompetenzen, die für so manch einen in der Vergangenheit nicht notwendig waren.“ Für Hornig dürfen Unternehmensberater keine langfristige Lösung sein. Er appelliert: „Betriebe müssen sich das kaufmännische Know-how ins eigene Haus holen, um anstehende Entscheidungen unter betriebswirtschaftlichen Aspekten richtig fällen zu können. Die Fähigkeit, die richtigen Entscheidungen im Unternehmen zu treffen, kann im Fall des Falles den entscheidenden Unterschied ausmachen.“

Marktspiegel Werkzeugbau eG  

https://marktspiegel-werkzeugbau.com

Dr. Claus Hornig ist Inhaber der Claho GmbH sowie Vorstandsmitglied und Gutachter der Marktspiegel Werkzeugbau eG. Als Gutachter betreut er das Analysefeld Betriebswirtschaftliche Kennzahlen.

Mit den unternehmensspezifischen Individualreports vom Marktspiegel Werkzeugbau können Unternehmen Defizite erkennen und die eigene Positionierung im direkten Vergleich zum Branchenumfeld einsehen.

Mit dem Ziel, die Betriebe mit Branchenwissen systematisch besser zu machen, präsentiert der Marktspiegel Werkzeugbau monatlich einen Kennzahlen-Report mit Vergleichswerten für den Werkzeug-, Modell- und Formenbau. Diesmal aus dem Analysefeld Betriebswirtschaftliche Kennzahlen.

News MW Kennzahlen Februar 23.2.21

Um die Wettbewerbsfähigkeit der deutschsprachigen Werkzeug-, Modell- und Formenbauten zu sichern, führt die Marktspiegel Werkzeugbau eG branchenweit einen anonymen Unternehmensvergleich durch. Mit dem Ziel, die Betriebe mit Branchenwissen systematisch besser zu machen, sind die Initiatoren 2019 gestartet. Nun präsentieren sie monatlich einen informativen Kennzahlen-Report. Mehr Infos unter: www.marktspiegel-werkzeugbau.com

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