Wie bekommen wir die PS aus der Fertigung auf die Straße?

Bild 1: Wer auf mindestens 3500 Maschinenstunden pro Jahr kommen will, muss Rüstzeiten konsequent minimieren

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Rüstprozesse für mehr Produktivzeit in der Einzelteilfertigung

Die Analyse der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen der im Marktspiegel Werkzeugbau organisierten Werkzeug- und Formenbauer zeigt: Kleine betriebswirtschaftliche Fehler können in der Krise über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden.

Mit dem Ziel, die Betriebe mit Branchenwissen systematisch besser zu machen, präsentiert der Marktspiegel Werkzeugbau monatlich einen Kennzahlen-Report mit Vergleichswerten für den Werkzeug-, Modell- und Formenbau. Diesmal aus dem Analysefeld Betriebswirtschaftliche Kennzahlen.

Strategie und Organisation

Wirtschaft

Die Branche muss kaufmännische Kompetenz aufbauen

Der erwartete postpandemische Aufschwung verzögert sich. So sind die deutschen Werkzeug- und Formenbaubetriebe aufgefordert, sich intensiv den potenzialträchtigen Erfolgsfaktoren Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Kollaboration und technologische Innovation zu widmen.

Einschätzung Ende 2020: Anteil der Unternehmen nach dem erwarteten Jahr  der Rückkehr des Umsatzes auf das Vorkrisenniveau (2019) in der Branche Präzisionswerkzeuge (N = 28)

16:9

Quo vadis, Werkzeugbau Deutschland?

Fehlende Perspektive zwingt die Veranstalter zur Absage der Fachmesse für den Werkzeug- und Formenbau in 2021. Am 10. Juni soll ein virtueller Innovationstag Zugang zu Messehighlights ermöglichen.

Die nächste reguläre Moulding Expo findet turnusgemäß vom 13. bis 16. Juni 2023 statt

Verbände, Institutionen, Messen

Messe Moulding Expo

form-werkzeug.de

Moulding Expo erst wieder 2023 

Produziere Gutes und rede darüber: Wieso Marketing auf die Branchenagenda gehört – und warum das vielfach nicht der Fall ist, steht im aktuellen Kennzahlen-Report vom Marktspiegel Werkzeugbau.

Mit dem Ziel, die Betriebe mit Branchenwissen systematisch besser zu machen, präsentiert der Marktspiegel Werkzeugbau nun monatlich einen Kennzahlen-Report, im März aus dem Analysefeld Marketing und Vertrieb.

Die Branche braucht mehr Marketing-Mut

Die Moulding Expo findet 2021 zwar nicht statt. Die Highlights aus dem Rahmenprogramm der Messe gibt´s aber trotzdem zu erleben: kompakt, online und kostenfrei am 10. Juni

Der Virtual Innovation Day wird unterstützt von AHP Merkle, DMG Mori, F. Zimmermann, Paul Horn, Hasco, HRSflow, Meusburger, simcon, SolidCAM und Tebis.

Virtual Innovation Day am 10. Juni 2021

30 Jahre ist ein Zeitraum, den man – je nach Alter – noch gut selbst überblicken kann. Im hektischen Alltag verlieren sich jedoch die vielen kleinen evolutionären Fortschritte schnell, obwohl diese in Summe einem Paradigmenwechsel gleichkommen. Ein Rückblick in Schlagworten.

Aus Pulver werden Bauteile: Lasergeschmolzene Beispielwerkstücke – aus einem Artikel zum Thema Lasercusing in der FW 5/2012

30 Jahre Impulse für die Branche

Damm, Helmut

Reingezoomt

Klicken Sie sich durch unsere Galerie von Einzelanzeigen und Kampagnen, die uns im Rahmen der Recherche zum 30-jährigen Jubiläum als besonders einprägend oder kreativ ins Auge gestochen sind.

Umfangreiche Aufgabe...wie der Griff an den Mawashi eines Sumo-Ringers (1994)

Normteile / Normalien

Maschinenelemente

Mechanische Konstruktionselemente

Normalien und Heißkanaltechnik

Kunststoffverarbeitung: Maschinen und Komponenten

Komponenten für die Kunststoffverarbeitung

Normalien

Formen- und Werkzeugbau

Kunststoffverarbeitungsmaschinen

Einprägsame Werbekampagnen - die 90‘er

Klicken Sie sich durch unserer 2. Galerie von Einzelanzeigen und Kampagnen ab dem Jahr 2000, die uns im Rahmen der Recherche zum 30-jährigen Jubiläum als besonders einprägend oder kreativ ins Auge gestochen sind.

Einprägsame Werbekampagnen - Jahr 2000 bis heute

Die bestehenden Tätigkeitsfelder vertiefen oder doch einmal etwas Neues wagen? Eine systematische Evaluierung im Vorfeld einer Entscheidung zwischen Fokussieren und Diversifizieren ist besser, als dem Bauchgefühl zu folgen. Hier finden Sie Tipps zur Vorgehensweise.

Strategieentwicklung im Werkzeug- und Formenbau: Schalenmodell zur Darstellung möglicher Optionen der Geschäftsfelderweiterung

Strategische  Geschäftsfelderweiterung

Eine Karriere als Referenz für alle Berufs einsteiger: Prof. Dr.-Ing. Thomas Seul hat alle beruflichen Ebenen im Werkzeug- und Formenbau durchschritten. Der heute in Schmalkalden tätige Professor und VDWF-Präsident spricht über seine Erfahrungen und seine Erwartungen.

Vordenker und Wegbereiter des Werkzeug- und Formenbaus der Moderne: Professor Dr.-Ing. Thomas Seul

VDWF

»Faszinierend wie Uhrwerke«

Zunehmende Störhäufigkeiten zwingen Werkzeugbaubetriebe dazu, ihre Robustheit gegenüber Unwägbarkeiten konsequent zu stärken.

Voraussetzungen  für Resilienz im  Werkzeugbau

Fokusthema Resilienz

Fischer Werkzeugbau fertigt hochkavitätige Spritzgusswerkzeuge und Fischer Sondermaschinenbau verkettet einzelne Fertigungsschritte miteinander in einer Anlage, die prozessoptimiert im Sinne einer ganzheitlichen Betrachtung in die bestehende Fertigung eingegliedert wird.

Fischer Werkzeugbau und Fischer Innomation konzipieren und bauen effiziente Fertigungsanlagen mit hochwertigen Spritzgusswerkzeugen; hier eine Compoundanlage

Automatisierungszellen

Automatisierungstechnik

Sondermaschinenbau

Sondermaschinen

Wie sich Sondermaschinen- und Werkzeugbau ergänzen

Felix Nußbaum ist zum 1. November 2021 als Geschäftsführer Vertrieb in die Kramski GmbH eingetreten und komplettiert damit das neue Führungsteam an der Spitze des Unternehmens für Stanz- und Spritzgießtechnologie.

Mit Felix Nußbaum tritt ein gelernter Werkzeugmacher und studierter Maschinenbauer mit viel Erfahrung in das Führungsteam von Kramski ein

Neuer Geschäftsführer Vertrieb bei Kramski

Wie die Spritzguss-Kapazität mit Alu-Werkzeugen auf über 100 000 Teile gesteigert werden kann, verdeutlicht das Unternehmen 1zu1.

Das Vorarlberger High-Tech-Unternehmen 1zu1 hat mit dem dänischen Medizintechnikunternehmen BluSense-Diagnostics im Spritzguss ein Steckmodul vom Prototyp bis zur Serie realisiert und im Akkord rund 325 000 Stück gefertigt

Spritzgießwerkzeuge

Werkzeuge für die Kunststoffverarbeitung

Additive Fertigung

Die Kapazität mit Alu-Werkzeugen steigern

Werkzeug- und Formenbau: Nichts bleibt, wie es war

Seit einem Jahr führt Corona Regie in der (Wirtschafts-)Welt – vor diesem Hintergrund erwartete die Branche doppelt gespannt die Ergebnisse der jährlich erscheinenden Werkzeug- und Formenbau-Umfrage von Tebis Consulting, in der die Einschätzung repräsentativer Geschäftsführer aus dem gesamten deutschsprachigen Raum abgefragt und ausgewertet wird.

Tatsächlich war das Feedback der mehr als 80 Geschäftsführer externer und interner Werkzeug-, Modell- und Formenbau-Unternehmen sehr reflektiert, und nur verhalten optimistisch. Die für die Studie mit dem Titel „Marktlage und zukünftige Entwicklung im Werkzeug-, Modell- und Formenbau 2021“ befragten Unternehmen bewerten die aktuelle Marktlage zu über 70 Prozent als kritisch oder sehr kritisch. Gut ein Viertel der Unternehmen hat bezüglich der Überlebensfähigkeit des klassischen externen Werkzeug-, Modell- und Formenbaus sehr große Bedenken und nur 8 Prozent sind der Meinung, dass diese Unternehmen mit dem herkömmlichen Geschäftsmodell weiterhin konkurrenzfähig sind.

Fakt ist, die Branche befindet sich in einer sehr angespannten Situation, nicht nur, was die aktuelle Auftragslage betrifft: Die Preise sind in den letzten beiden Jahren spürbar zurückgegangen. Die Unternehmen sind nicht mehr in der Lage, dies allein durch Effizienzsteigerung und Kosteneinsparungen zu kompensieren.

Auch wenn die Gesamtlage der Branche, die ohnehin bereits seit einiger Zeit unter einem enormen Druck steht, so angespannt bewertet wurde, zeigten die Antworten jedoch auch, dass Gestaltungswille und Tatkraft im Werkzeug- und Formenbau ungebrochen sind: Es reift zunehmend die Erkenntnis, dass die Entwicklung alternativer und innovativer Geschäftsmodelle immer bedeutsamer wird.

Den Befragten ist klar, dass es vorteilhaft ist, wenn man die Nähe zum Kunden, schnelle Reaktions- und Lieferzeiten sowie Verlässlichkeit, ganzheitliche Kompetenz und Qualität in Verbindung mit Funktion in den Vordergrund stellen kann. Es liegt auf der Hand, sich Gedanken zu machen, wie all diese Entscheidungsfaktoren für ein alternatives oder innovatives Geschäftsmodell sinnvoll in den Vordergrund gestellt werden können. Allerdings ist zu empfehlen, die Rechnung nicht ohne den Wirt zu machen, sprich die Kunden müssen hier mit ins Boot geholt werden.

Und es ist ersichtlich, dass dies kein einfaches Vorhaben ist. Es fehlt hauptsächlich an der dafür erforderlichen Expertise in den Unternehmen. Hier bedarf es kompetenter Unterstützungsangebote und Hilfestellungen von Verbänden und branchenspezifischen Beratern. Auf jeden Fall ist die Branche gefordert, kreativ zu werden und mutig zu sein sowie über Kooperation und Synergien nachzudenken. Neue Geschäftsmodelle entstehen und etablieren sich nicht von allein. Jens Lüdtke, Leiter Tebis Consulting und Initiator der jährlichen Studie: »Wir stehen aktuell an einem Wendepunkt, allein mit Optimierung von Prozessen kommen wir nicht weiter. Das wird den Firmen immer mehr bewusst. Tatsächlich existieren jedoch etliche, teils hell leuchtende Hoffnungsschimmer. Anders formuliert: Die Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen, wächst spürbar.«

Einige Kennzahlen aus der Umfrage im Überblick

<ul><li>Knapp 80 Prozent aller befragten Unternehmen, von denen 90 Prozent im Automobilsektor beheimatet sind, beklagen einen Preisverfall in den vergangenen 24 Monaten</li><li>Bei der Entwicklung der Mitarbeiterzahlen in den vergangenen 24 Monaten sieht es etwas ermutigender aus: Während hier nur knapp 60 Prozent eine Reduzierung der Belegschaft angegeben haben, konnten sogar etwas über 15 Prozent eine Vergrößerung des Mitarbeiterstamms melden</li></ul>

<ul><li>Bei der Erwartung des Auftragsvolumens für die kommenden 6 bis 12 Monaten geht die Tendenz der Rückmeldungen klar in die Richtung gleichbleibende bis leicht verbesserte Lage. Die Branche ist hier also vorsichtig optimistisch</li><li>Bei der Preisentwicklung erwartet die Branche dagegen größtenteils eine Stagnation. Über ein Viertel der Befragten sind sogar der Ansicht, dass sich die Preise fatalerweise noch weiter nach unten entwickeln werden</li><li>Als mit Abstand wichtigste Stellhebel zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit wurde die Entwicklung von alternativen und innovativen Geschäftsmodellen genannt. Hier sieht ein Großteil der Befragten die Chance, sich in der Zukunft zu differenzieren und/oder alternative Einnahmequellen zu generieren</li><li>Weiterhin wichtig sind die Punkte Effizienzsteigerung und die Veränderung der Kundenstruktur, die direkt in Verbindung mit dem Punkt Ausbau des Vertriebs steht. Beim Ausbau der Kundenstruktur geht es vor allem darum, die Abhängigkeit von einzelnen Kunden und dem Zielmarkt „Automotive“ zu reduzieren</li></ul>

<ul><li>Über 60 Prozent der befragten Unternehmen sind der Meinung, dass der externe Werkzeug-, Modell- und Formenbau im Wettbewerb zum Ausland nur dann überlebensfähig ist, wenn sich die Marktkapazität reduziert oder wenn man das Angebot mit anderen Leistungen und Angeboten kombiniert – ein weiterer Hinweis auf die Wichtigkeit alternativer Geschäftsmodelle</li><li>Von den befragten Unternehmen wurden folgende Preisunterschiede im Vergleich zum deutschsprachigen Raum genannt: China -40%; Polen -30%; Tschechien -20%; Italien -10%. Ein Wunsch der Befragten ist, dass man zukünftig mit etwas mehr Bedacht Aufträge ins Ausland vergibt – das betrifft sowohl die Werkzeug-, Modell- und Formenbauer als auch deren Auftraggeber</li></ul>

<ul><li>Nahezu 100 Prozent der Unternehmen sind der Meinung, dass alternative Geschäftsmodelle essenziell für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit sind. Stand heute haben bereits 56 Prozent der Unternehmen begonnen, sich mit alternativen Geschäftsmodellen zu befassen oder sind sogar schon in der Umsetzung. Weitere 43 Prozent wollen dies angehen. Als Gründe für die Zurückhaltung wird die fehlende Expertise bei der Erarbeitung genannt</li></ul>

Diese und zahlreiche weitere repräsentative Kennzahlen und spannende Insights zu möglichen Lösungen aus der Branchenmisere finden sich in der diesjährigen Ausgabe seiner jährlichen Marktumfrage, die Tebis Consulting unter mehr als 80 Geschäftsführer externer und interner Werkzeug-, Modell- und Formenbau-Unternehmen im deutschsprachigen Raum durchgeführt hat.

Die vollständige Studie kann bei Interesse kostenlos bezogen werden bei:

<a href="mailto:Jens.Luedtke@tebis.com">Jens Lüdtke per Mail</a> <a href="https://www.tebis-consulting.com/de" target="_blank">Tebis Consulting im WEB</a>

Tebis Consulting  

https://www.tebis-consulting.com

Bild 1: Nahezu 100 Prozent der Unternehmen sind der Meinung, dass alternative Geschäftsmodelle essenziell für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit sind und bewerten die unterschiedlichen möglichen Ansätze

Bild 2: Kundenstruktur und Vertrieb sind ebenfalls wesentliche Handlungsfelder. Im Bereich der Prozesse sehen die Unternehmen derzeit das größte Potenzial in der Planung und Steuerung sowie in der Bauteilklassifizierung und Standardisierung. Schließlich bilden die beiden letztgenannten Faktoren die Basis für digitale Technologien, einen effizienten Planungs- und Steuerungsprozess sowie eine effektive Automation

Bild 3: Jens Lüdtke, Leiter Tebis Consulting

Bild 4: Relevante Stellhebel für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit

20:7

2021-06-29 TebisConsult

ausgabe 04/2022

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