Wie bekommen wir die PS aus der Fertigung auf die Straße?

Bild 1: Wer auf mindestens 3500 Maschinenstunden pro Jahr kommen will, muss Rüstzeiten konsequent minimieren

Unternehmensberatung

Dienstleistungen

Beratung und Consulting

Werkzeug- und Formenbau

Werkzeug-, Formen- und Modellbau

Produktionsmanagement

Produktion

Rüstprozesse für mehr Produktivzeit in der Einzelteilfertigung

Zusätzliches Potenzial steckt in jeder Fertigung - man muss es nur zu heben wissen, wie die Beratungsexperten von Tebis Consulting aufzeigen.

Ganzheitlich: Die Verbesserungspotenziale nach Oberbegriffen unterteilt. Hinter jedem der Begriffe stehen zahlreiche Maßnahmen, die auf die Produktivität einzahlen

16:9

Maschinenproduktivität steigern

Die von Tebis Consulting jährlich durchgeführte Marktumfrage zeigt die Entwicklungen im Vergleich zum Vorjahr, sowie aktuelle Trends und Sorgen der Unternehmen.

Marktlage abgefragt: Die jährliche Umfrage von Tebis Consulting unter rund 120 Geschäftsführern aus der Branche steht zum Download auf der Unternehmenswebsite bereit

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Transformation im Gange

Croner Präzisionsformenbau: Ein Traditionsunternehmen setzt die Segel neu.

 Prozessanalyse mit Tebis Consulting: Auch wenn die Schwerpunkte im jeweiligen Kundenprojekt individuell gelegt werden, enthält doch jedes Projekt einige typische Etappen und Zielvorgaben

Management-Beratung

Weichen auf Erfolg gestellt

Der jährliche EiP-Wettbewerb zum Werkzeugbau des Jahres eignet sich perfekt als Benchmark-Analyse für den eigenen Werkzeugbaubetrieb.

Kennzahlenbasierte Entwicklung der Branche Werkzeugbau in Deutschland

Qualitäts- / Wirtschaftspreis

Qualitätsmanagement

Perfekte Standortbestimmung

Mit Wissensmanagement die Zukunftsfähigkeit sicherstellen

Andreas Madaus, PTFE Competence Center und Dr. Thorsten Lasch, Techniciency Consulting, haben ein transparentes Wissensmanagement installiert

Wissen aktiv managen

Zunehmende Störhäufigkeiten zwingen Werkzeugbaubetriebe dazu, ihre Robustheit gegenüber Unwägbarkeiten konsequent zu stärken.

Voraussetzungen  für Resilienz im  Werkzeugbau

Fokusthema Resilienz

Fischer Werkzeugbau fertigt hochkavitätige Spritzgusswerkzeuge und Fischer Sondermaschinenbau verkettet einzelne Fertigungsschritte miteinander in einer Anlage, die prozessoptimiert im Sinne einer ganzheitlichen Betrachtung in die bestehende Fertigung eingegliedert wird.

Fischer Werkzeugbau und Fischer Innomation konzipieren und bauen effiziente Fertigungsanlagen mit hochwertigen Spritzgusswerkzeugen; hier eine Compoundanlage

Automatisierungszellen

Automatisierungstechnik

Sondermaschinenbau

Kunststoffverarbeitung: Maschinen und Komponenten

Sondermaschinen

Wie sich Sondermaschinen- und Werkzeugbau ergänzen

Felix Nußbaum ist zum 1. November 2021 als Geschäftsführer Vertrieb in die Kramski GmbH eingetreten und komplettiert damit das neue Führungsteam an der Spitze des Unternehmens für Stanz- und Spritzgießtechnologie.

Mit Felix Nußbaum tritt ein gelernter Werkzeugmacher und studierter Maschinenbauer mit viel Erfahrung in das Führungsteam von Kramski ein

Neuer Geschäftsführer Vertrieb bei Kramski

Wie die Spritzguss-Kapazität mit Alu-Werkzeugen auf über 100 000 Teile gesteigert werden kann, verdeutlicht das Unternehmen 1zu1.

Das Vorarlberger High-Tech-Unternehmen 1zu1 hat mit dem dänischen Medizintechnikunternehmen BluSense-Diagnostics im Spritzguss ein Steckmodul vom Prototyp bis zur Serie realisiert und im Akkord rund 325 000 Stück gefertigt

Spritzgießwerkzeuge

Werkzeuge für die Kunststoffverarbeitung

Additive Fertigung

Die Kapazität mit Alu-Werkzeugen steigern

Marco Schülken, Chef VDMA Werkzeugbau, sprach Branchenprobleme an auf der Pressekonferenz des VDMA-Fachverbandes Präzisionswerkzeuge.

Marco Schülken, Vorsitzender VDMA Werkzeugbau: „Es gibt keine erfolgreiche industrielle Produktion ohne den Werkzeugbau. Dennoch geht diese Schlüsselbranche durch harte Zeiten: Die Erholung lässt auf sich warten“

Verbände, Institutionen, Messen

Präzisionswerkzeuge

Die Branche geht durch harte Zeiten

Die Experten von Alpex nutzen die Vorteile des CAD/CAM-Pakets von Tebis in der neuen Version 4.1.

Flexibel und sicher: Geometrie-Änderungen sind bis kurz vor Fertigungsbeginn kein Problem. Eine umfassenden Simulation stellt sicher, dass nur kollisionsgeprüfte Programme auf die Maschine gehen 

Software

CAM für die Zerspanung

CAD Werkzeug-, Formenbau

Automatisiertes Programmieren

Moulding Expo nach vier Jahren Pause wieder stattgefunden

Nach einer vierjährigen Pause feierte die Moulding Expo vom 13. bis 16. Juni 2023 ihr Comeback

Messeveranstalter

Messe Moulding Expo

form-werkzeug.de

Neustart der Moulding Expo erfolgreich

Neue Wege finden, um die Zukunftsfähigkeit zu erhalten – sechs Unternehmen der Blechumformung gründen ein Konsortium: die tooling cooperation.

Die Geschäftsführer der tooling cooperation (von links): Johannes Peter (Mues), Philipp Schwinn (Schwinn), Markus Gebhardt (Gebhardt), Gerald Schug (Huissel), Christian Fütterer (Fütterer), Mario Kiefer (Kiefer)

Werkzeuge für die Massivumformung

Prototypenwerkzeuge

Umformwerkzeuge

Stanzwerkzeuge

Werkzeugbau

tooling cooperation: Konsortium aus 6 Blechumformern

Fischer Werkzeugbau präsentiert sich erstmals mit eigenem Stand auf der Messe Fakuma.

Exzellenz im Werkzeugbau: EIP-Finalist Fischer Werkzeugbau kann auf ein rund 100-köpfiges Team zählen © Fischer

Messe Fakuma

Maßgeschneiderte Lösungen

Werkzeug- und Formenbau: Nichts bleibt, wie es war

Seit einem Jahr führt Corona Regie in der (Wirtschafts-)Welt – vor diesem Hintergrund erwartete die Branche doppelt gespannt die Ergebnisse der jährlich erscheinenden Werkzeug- und Formenbau-Umfrage von Tebis Consulting, in der die Einschätzung repräsentativer Geschäftsführer aus dem gesamten deutschsprachigen Raum abgefragt und ausgewertet wird.

Tatsächlich war das Feedback der mehr als 80 Geschäftsführer externer und interner Werkzeug-, Modell- und Formenbau-Unternehmen sehr reflektiert, und nur verhalten optimistisch. Die für die Studie mit dem Titel „Marktlage und zukünftige Entwicklung im Werkzeug-, Modell- und Formenbau 2021“ befragten Unternehmen bewerten die aktuelle Marktlage zu über 70 Prozent als kritisch oder sehr kritisch. Gut ein Viertel der Unternehmen hat bezüglich der Überlebensfähigkeit des klassischen externen Werkzeug-, Modell- und Formenbaus sehr große Bedenken und nur 8 Prozent sind der Meinung, dass diese Unternehmen mit dem herkömmlichen Geschäftsmodell weiterhin konkurrenzfähig sind.

Fakt ist, die Branche befindet sich in einer sehr angespannten Situation, nicht nur, was die aktuelle Auftragslage betrifft: Die Preise sind in den letzten beiden Jahren spürbar zurückgegangen. Die Unternehmen sind nicht mehr in der Lage, dies allein durch Effizienzsteigerung und Kosteneinsparungen zu kompensieren.

Auch wenn die Gesamtlage der Branche, die ohnehin bereits seit einiger Zeit unter einem enormen Druck steht, so angespannt bewertet wurde, zeigten die Antworten jedoch auch, dass Gestaltungswille und Tatkraft im Werkzeug- und Formenbau ungebrochen sind: Es reift zunehmend die Erkenntnis, dass die Entwicklung alternativer und innovativer Geschäftsmodelle immer bedeutsamer wird.

Den Befragten ist klar, dass es vorteilhaft ist, wenn man die Nähe zum Kunden, schnelle Reaktions- und Lieferzeiten sowie Verlässlichkeit, ganzheitliche Kompetenz und Qualität in Verbindung mit Funktion in den Vordergrund stellen kann. Es liegt auf der Hand, sich Gedanken zu machen, wie all diese Entscheidungsfaktoren für ein alternatives oder innovatives Geschäftsmodell sinnvoll in den Vordergrund gestellt werden können. Allerdings ist zu empfehlen, die Rechnung nicht ohne den Wirt zu machen, sprich die Kunden müssen hier mit ins Boot geholt werden.

Und es ist ersichtlich, dass dies kein einfaches Vorhaben ist. Es fehlt hauptsächlich an der dafür erforderlichen Expertise in den Unternehmen. Hier bedarf es kompetenter Unterstützungsangebote und Hilfestellungen von Verbänden und branchenspezifischen Beratern. Auf jeden Fall ist die Branche gefordert, kreativ zu werden und mutig zu sein sowie über Kooperation und Synergien nachzudenken. Neue Geschäftsmodelle entstehen und etablieren sich nicht von allein. Jens Lüdtke, Leiter Tebis Consulting und Initiator der jährlichen Studie: »Wir stehen aktuell an einem Wendepunkt, allein mit Optimierung von Prozessen kommen wir nicht weiter. Das wird den Firmen immer mehr bewusst. Tatsächlich existieren jedoch etliche, teils hell leuchtende Hoffnungsschimmer. Anders formuliert: Die Bereitschaft, sich auf Neues einzulassen, wächst spürbar.«

Einige Kennzahlen aus der Umfrage im Überblick

<ul><li>Knapp 80 Prozent aller befragten Unternehmen, von denen 90 Prozent im Automobilsektor beheimatet sind, beklagen einen Preisverfall in den vergangenen 24 Monaten</li><li>Bei der Entwicklung der Mitarbeiterzahlen in den vergangenen 24 Monaten sieht es etwas ermutigender aus: Während hier nur knapp 60 Prozent eine Reduzierung der Belegschaft angegeben haben, konnten sogar etwas über 15 Prozent eine Vergrößerung des Mitarbeiterstamms melden</li></ul>

<ul><li>Bei der Erwartung des Auftragsvolumens für die kommenden 6 bis 12 Monaten geht die Tendenz der Rückmeldungen klar in die Richtung gleichbleibende bis leicht verbesserte Lage. Die Branche ist hier also vorsichtig optimistisch</li><li>Bei der Preisentwicklung erwartet die Branche dagegen größtenteils eine Stagnation. Über ein Viertel der Befragten sind sogar der Ansicht, dass sich die Preise fatalerweise noch weiter nach unten entwickeln werden</li><li>Als mit Abstand wichtigste Stellhebel zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit wurde die Entwicklung von alternativen und innovativen Geschäftsmodellen genannt. Hier sieht ein Großteil der Befragten die Chance, sich in der Zukunft zu differenzieren und/oder alternative Einnahmequellen zu generieren</li><li>Weiterhin wichtig sind die Punkte Effizienzsteigerung und die Veränderung der Kundenstruktur, die direkt in Verbindung mit dem Punkt Ausbau des Vertriebs steht. Beim Ausbau der Kundenstruktur geht es vor allem darum, die Abhängigkeit von einzelnen Kunden und dem Zielmarkt „Automotive“ zu reduzieren</li></ul>

<ul><li>Über 60 Prozent der befragten Unternehmen sind der Meinung, dass der externe Werkzeug-, Modell- und Formenbau im Wettbewerb zum Ausland nur dann überlebensfähig ist, wenn sich die Marktkapazität reduziert oder wenn man das Angebot mit anderen Leistungen und Angeboten kombiniert – ein weiterer Hinweis auf die Wichtigkeit alternativer Geschäftsmodelle</li><li>Von den befragten Unternehmen wurden folgende Preisunterschiede im Vergleich zum deutschsprachigen Raum genannt: China -40%; Polen -30%; Tschechien -20%; Italien -10%. Ein Wunsch der Befragten ist, dass man zukünftig mit etwas mehr Bedacht Aufträge ins Ausland vergibt – das betrifft sowohl die Werkzeug-, Modell- und Formenbauer als auch deren Auftraggeber</li></ul>

<ul><li>Nahezu 100 Prozent der Unternehmen sind der Meinung, dass alternative Geschäftsmodelle essenziell für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit sind. Stand heute haben bereits 56 Prozent der Unternehmen begonnen, sich mit alternativen Geschäftsmodellen zu befassen oder sind sogar schon in der Umsetzung. Weitere 43 Prozent wollen dies angehen. Als Gründe für die Zurückhaltung wird die fehlende Expertise bei der Erarbeitung genannt</li></ul>

Diese und zahlreiche weitere repräsentative Kennzahlen und spannende Insights zu möglichen Lösungen aus der Branchenmisere finden sich in der diesjährigen Ausgabe seiner jährlichen Marktumfrage, die Tebis Consulting unter mehr als 80 Geschäftsführer externer und interner Werkzeug-, Modell- und Formenbau-Unternehmen im deutschsprachigen Raum durchgeführt hat.

Die vollständige Studie kann bei Interesse kostenlos bezogen werden bei:

<a href="mailto:Jens.Luedtke@tebis.com">Jens Lüdtke per Mail</a> <a href="https://www.tebis-consulting.com/de" target="_blank">Tebis Consulting im WEB</a>

Tebis Consulting  

https://www.tebis-consulting.com

Bild 1: Nahezu 100 Prozent der Unternehmen sind der Meinung, dass alternative Geschäftsmodelle essenziell für die zukünftige Wettbewerbsfähigkeit sind und bewerten die unterschiedlichen möglichen Ansätze

Bild 2: Kundenstruktur und Vertrieb sind ebenfalls wesentliche Handlungsfelder. Im Bereich der Prozesse sehen die Unternehmen derzeit das größte Potenzial in der Planung und Steuerung sowie in der Bauteilklassifizierung und Standardisierung. Schließlich bilden die beiden letztgenannten Faktoren die Basis für digitale Technologien, einen effizienten Planungs- und Steuerungsprozess sowie eine effektive Automation

Bild 3: Jens Lüdtke, Leiter Tebis Consulting

Bild 4: Relevante Stellhebel für die Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit

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2021-06-29 TebisConsult

ausgabe 02/2025

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