Daniel Käfer, Geschäftsführende Gesellschafter Käfer Werkzeugbau, setzt auf einen fairen Umgang zwischen Geschäftspartnern. Um den zu fördern, macht er sich auch für die Initiative Fairness+ des VDMA Werkzeugbau stark.

Strategie und Organisation

Wirtschaft

Blechumformung

Verfahren für die spanlose Fertigung

Transferwerkzeuge

Dienstleistungen

Werkzeug-, Formen- und Modellbau

Thermoformwerkzeuge

Kunststoffverarbeitung: Maschinen und Komponenten

Werkzeuge für die Kunststoffverarbeitung

Werkzeugbau

Folgeverbundwerkzeuge

„Ich schaue recht optimistisch in die Zukunft“

Neues Hallenkonzept, ein neuer Termin und ein attraktives Rahmenprogramm: Zur dritten Runde der MEX warten einige Highlights auf die Besucher.

Internationale Messe für den Werkzeug-, Formen- und Modellbau

Verbände, Institutionen, Messen

Moulding Expo 2019

Präzision steht in der Medizintechnik zwar auf der Tagesordnung, für das Engineering der Fertigungsmittel sowie der automatisierten Produktionslinien eines Mikrospritzgussteils  galt es jedoch in ganz neue Dimensionen vorzustoßen – und dabei in der Toleranz zu bleiben.

Mikrospritzgießen

Kunststoffverarbeitung: Verfahren

Spritzgießen

Medizintechnik (KU)

Kunststoffverarbeitung

Werkzeug- und Formenbau

Spritzgießwerkzeuge

Formen- und Werkzeugbau

Kunststoffverarbeitungsmaschinen

Fertigungsautomation

Ricchiuti, Martin

Am Rande des Machbaren

Die WBA Aachener Werkzeugbau Akademie fördert mit diesem 5-tägigen Spezialangebot die jungen Talente des Werkzeugbaus. Der anwendungsorientierte Kurs vermittelt durch seinen Challenge-Gedanken spielerisch, welche Methoden und Technologien für einen wettbewerbsfähigen Werkzeugbaubetrieb relevant sind.

Weiterbildung, allgemeine

Seminare, Schulungen, Kongresse

Nachwuchs weiterbilden, Zukunft sichern

Temperierte Werkzeuge aus Aluminiumguss einfach bestellen

Tiefziehwerkzeug

Gießen

Blasformwerkzeuge

Schäumwerkzeuge

Moderner Aluguss als schnelle Engpass-Lösung

Die SNW Schirneker & Nacke Werkzeugbau GmbH & Co KG ist ein mittelständisches Fertigungsunternehmen mit drei Werkhallen in Bad Salzuflen.

Beratung und Consulting

Abkürzung zum nachhaltigen Werkzeugbau

Der Werkzeugbau der ZF Friedrichshafen AG in Schweinfurt setzt schon seit vielen Jahren auf wissenschaftlich fundierte Kennzahlen und kann sich damit von Mitbewerbern abheben. Eine besondere Auszeichnung erhielt ZF Friedrichshafen nun am 3. November 2021 in Form des Gesamtsieges beim Branchenwettbewerb ‘Excellence in Production’ in Form des Titels ‘Werkzeugbau des Jahres 2021’.

ZF Friedrichshafen hat die Jury überzeugt

In Kooperation mit dem Verpackungshersteller Spies Packaging, dem Technologieunternehmen Digimarc, das sich auf digitale Wasserzeichen spezialisiert hat, und dem Oberflächenspezialist Reichle Technologiezentrum wurde erstmalig die Umsetzung eines durch Lasertexturierung realisierten Lösungskonzepts zum ganzheitlichen Recycling im Verpackungsbereich entwickelt.

Laserbearbeitungen

Oberflächentechnik

Digitale Codierung fördert den Recyclingprozess

Gut 130 Teilnehmer trafen sich zum Thüringer Branchentreff in Schmalkalden. Thema in  Fachvorträgen und anschließender Podiumsdiskussion war: Welche Trends und Strategien  machen den Werkzeug- und Formenbau zukunftsfähig? 

Thüringer Branchentreff 

Industrie 4.0

Werkzeugbau 2020 

Seit Jahresbeginn gibt es ein neues Ausbildungszentrum für die Branche. Die Kurse dauern mehrere Tage bis zwei Wochen und drehen sich um Erodieren, HSC-Fräsen und Automation. Die Seminarinhalte werden individuell auf die Teilnehmer abgestimmt. 

Aus- und Weiterbildung für den Werkzeug- und Formenbau 

Lehrfabrik  

Lean Manufacturing oder TPS (Toyota Production System) gilt gemeinhin als  ungeeignet für Einzelfertiger. Der Druckgussformenhersteller Schaufler Tooling zeigt,  dass es doch geht – mit Erfolg. 

Lean Manufacturing in der Einzelfertigung 

Fließende Prozesse  

Der interne Werkzeugbau von ZF Friedrichshafen erweitert seine eigenen Möglichkeiten durch die Kooperation mit externen Partnern. Das erfordert ein hohes Maß an Planung, Organisation und Disziplin. Am Ende profitieren alle Beteiligten. 

Netzwerken als Unternehmensstrategie 

Vernetzte Werkzeugwelt  

Den Kunden auch im Vor- und Nachfeld des eigentlichen Werkzeugbaus zu begleiten, bringt viele Vorteile für beide Seiten. Der Webo Werkzeugbau und der Siebenwurst Werkzeugbau  haben ihr Dienstleistungsangebot danach ausgerichtet.  

Vor- und nachgelagerte Kundenvernetzung 

Kundenbindung stärken  

Der Status quo des Werkzeugbaus in Deutschland: Welchen Trends und Herausforderungen müssen sich die Betriebe stellen? Und wo stehen die deutschen Werkzeug- und Formenbauer heute? Die Statistik zeigt, dass die Branche auf einem guten Weg ist. 

Tooling made in Germany – Branchenentwicklung 2015 

Auf einem guten Weg  

Kann eine synchronisierte Fertigung im Werkzeugbau sinnvoll sein? Bislang war dieses Instrument der Großserien- und Massenfertigung vorbehalten. Das WZL Aachen hat gemeinsam mit Werkzeugbauunternehmen neue Möglichkeiten für die Branche entwickelt. 

Methoden aus der Massenfertigung für den Werkzeugbau nutzbar machen 

Automatisierungstechnik

Synchronisierte Fertigung 

Ein Leitbild ist nicht nur eine wichtige Basis für die Unternehmensvision – es stellt auch einen Wettbewerbsvorteil dar. So die Erfahrung von Krieger Modellbau. Mithilfe von Tebis Consulting entwickelte der Betrieb eine Mindmap, die nach innen und außen Wirkung zeigt.

Vor gut zehn Jahren ging ein  Phänomen durch die Welt des Sports. Zahlreiche Fußballvereine etwa erarbeiteten ein Leitbild und traten damit an die Öffentlichkeit. Es sollte den Fans und den Spielern zeigen, wofür der Verein steht – bestimmte Werte, eine Tradition –, und sie an den Club binden. Zugleich war das Leitbild ein  Mittel, die Wahrnehmung des Vereins in der Öffentlichkeit zu beeinflussen und Sponsoren zu akquirieren.

Diese Praxis der Unternehmensentwicklung und -kommunikation hat sich im Sportbereich etabliert und wird weiter gepflegt. Ganz anders im Werkzeug- und Formenbau: „Etwa 25 Prozent der rund 4000 Unternehmen unserer Branche verfügen über ein Leitbild“, schätzt Jens Lüdtke. Der gelernte Industriemechaniker und studierte Maschinenbau-Ingenieur leitet Tebis Consulting – ein eigenständiger Geschäftsbereich der Tebis AG, der u.a. auf den Werkzeug-, Modell- und Formenbau spezialisiert ist. Neben anderen Dienstleistungen hat das Team aus sechs Beratern die Erstellung von Leitbildern  im Portfolio.

Leitbild als Grundstein für die Visionserfüllung

Szenenwechsel nach Aalen zu Krieger Modellbau, wo die Geschäftsführer Dominik und Florian Krieger zusammen mit Tebis Consulting an einer Strategie für ihr Unternehmen feilen. „Die Idee entsprang dem Wunsch, uns selbst konstruktiv zu hinterfragen und zu reflektieren“, erklärt Dominik Krieger. Die Vision für die nächsten fünf bis zehn Jahre lautet nun: Krieger Modellbau soll zu einem vernetzten, digitalen Werkzeugbau werden. Die Erarbeitung eines Leitbilds ist dazu ein wesentlicher Schritt. „Wir wollten einen Leitfaden für den gelebten Arbeitsalltag schaffen, der für alle Beteiligten einen einheitlichen Weg in die Zukunft weist“, erläutert Florian Krieger. „Das ist ein Fundament, um die Firma nachhaltig zu entwickeln, wie uns in den Diskussionen mit Tebis  Consulting klar geworden ist.“ Für die  Erstellung eines Leitbilds rechnen die  Experten von Tebis Consulting mit 8 bis 10 Manntagen, verteilt über einen Zeitraum von 2 bis 3 Monaten. Drei Faktoren, so Jens Lüdtke, bestimmen ein Leitbild: „Auf der einen Seite haben wir die Vision, die Mission, die Werte, die Mitarbeiterthemen, auf der anderen steht die Firmenstrategie, die sich daraus ableitet. Hinzu kommt die Frage nach dem  Geschäftsmodell: Wo sehe ich in der  Zukunft meine Märkte und wo möchte ich mich engagieren?“ Lüdtke betont, wie wichtig es dabei ist, die Belegschaft einzubinden, um das ganze Panorama des Betriebs abzubilden. Deshalb ist eine anonymisierte Mitarbeiterbefragung fester Bestandteil der Genese eines Leitbilds.

Vom Gerüst bis zum Feintuning  ist der Blick von außen erwünscht

Florian Krieger berichtet: „Wir haben ein sechsköpfiges Team aus Geschäftsleitung und zweiter Führungsebene  gebildet, Burak Beklenoglu von Tebis Consulting hat uns angeleitet und das Ganze moderiert. Zusammen haben wir die Umfrage erarbeitet und auch die Antworten ausgewertet.“ Beklenoglu, der schon mit mehreren anderen Unternehmen Leitbilder entwickelt hat, beschreibt diesen Prozess als sehr wertvoll: „Das Gerüst kommt von der Geschäftsleitung, das interessante Feintuning entsteht dann auf Grundlage des Inputs aus der Belegschaft: Aus diesem Feedback erfahren wir oft ganz unerwartete, aber vor allem tiefgründige Einblicke in die Unternehmenskultur“, berichtet Beklenoglu, Projektmanager mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in Marktanalysen, Geschäftsentwicklung und Beratung zur Marktpositionierung. Entscheidend sei, dass die Belegschaft im Anschluss die Informationen der Umfrage bekommt und erfährt, wie genau das Leitbild erstellt wurde.

Krieger Modellbau hat sein Leitbild in einer Mindmap festgehalten. Werte und Eigenschaften der Firma sind dort strukturiert und kompakt zusammengefasst. Ihre Bewusstwerdung und die Ausformulierung zeigen bereits Wirkung, intern beispielsweise bei der Mitarbeiterführung des Familienunternehmens. „Kein Hire and Fire – das haben uns schon die Eltern vorgelebt“, sagt Dominik Krieger. Eine Einstellung, die heute im Unternehmen auf einer ganz neuen Ebene steht: „Wir ermutigen beispielsweise unsere Fachkräfte zu einem berufsbegleitenden Studium oder zu einer Weiterbildung. Mitarbeiter sollen sich bestmöglich bei uns entwickeln. Im Leitbildprojekt haben wir diese Haltung zu der Formulierung verdichtet: Ein Arbeitsplatz fürs Leben.“

Solche markanten und einprägsamen Leitsprüche funktionieren intern und extern gleichermaßen. Dominiks Bruder Florian illustriert den Zusammenhang zwischen individueller Reifung durch die Leitbildentstehung und der  Außendarstellung: „Die Erarbeitung unseres Leitbilds festigte mich in meiner Persönlichkeitsentwicklung. Das war ein unheimlich vielschichtiger Prozess, doch nach ein paar Monaten sagt man sich: Früher hätte ich dieses Kundengespräch ganz anders geführt. Wir sind seither ruhiger, besonnener, selbstbewusster und agieren alle nach einer gemeinsamen Strategie. Ich glaube, dass Investoren, Lieferanten, Kunden das wahrnehmen …“ Und wenn man es schlau anstelle, so Florian Krieger, könne ein Leitbild zu einem richtigen Wettbewerbsvorteil werden.

Einladung zum offenen Austausch – auch an die Wettbewerber

Doch ist ein Leitbild wirklich für jedes Werkzeug-, Modell- und Formenbau- beziehungsweise Maschinenbau-Unternehmen sinnvoll? Die Geschäftsführer von Krieger sind so überzeugt davon, dass sie den Unternehmen der Branche ein Angebot machen. „Wer mehr über unseren Weg der Leitbildentwicklung wissen möchte, ist herzlich eingeladen, sich mit uns auszutauschen“, erklärt Florian Krieger. „Denn trotz des bestehenden Konkurrenzdenkens sollten Unternehmen, die Hightech liefern – gerade im Hinblick auf die Internationalisierung im Werkzeug-, Modell- und Formenbau – viel enger zusammenrücken und sich gegenseitig helfen. Dann hätten wir alle eine Sorge weniger.“

Auch diese Offenheit wurde übrigens in der Krieger-Mindmap dokumentiert und gefestigt. Denn eines wissen  Dominik und Florian Krieger ganz genau: Wer ein Leitbild hat, sollte danach leben – sonst bringt es nämlich nichts. Das  sei eben wie beim Fußball: Ein Motto auf der Club-Website zu veröffentlichen  ist das eine, doch nur wenn man  tatsächlich als Team agiert und auch übergeordnete Werte verfolgt, gewinnt man langfristig!

Krieger Modellbau GmbH  

https://www.krieger-modellbau.de

Tebis Consulting  

https://www.tebis-consulting.com

Extern und intern gut vernetzt:  Die Geschäftsführer Dominik und Florian Krieger (2. u. 3. v. l.) setzen auf transparente Kommunikation.

Leitbild-Entwickler: Markus Rausch und Burak Beklenoglu im Gespräch mit Jens Lüdtke (v.l.). Der Tebis-Consulting-Leiter und sein Team agieren seit Beginn des Jahres als eigener Geschäftsbereich innerhalb der Tebis AG.

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