Neues Hallenkonzept, ein neuer Termin und ein attraktives Rahmenprogramm: Zur dritten Runde der MEX warten einige Highlights auf die Besucher.

Verbände, Institutionen, Messen

Dienstleistungen

Werkzeugbau

Werkzeug-, Formen- und Modellbau

Moulding Expo 2019

“Die größten Potenziale liegen in der Organisation”, ist sich der Leiter des Werkzeugzentrums von PWO sicher. In seinem Unternehmen hat die Umstellung auf ein schlankes Produktionssystem große Erfolge gebracht. 

Strategie und Organisation

Ordnung ins System bringen 

Ein neues Verfahren soll Konstruktion und Kalkulation von Folgeverbundwerkzeugen einfacher machen. Mithilfe von künstlicher Intelligenz kann dabei der Zeitaufwand für die Angebotserstellung um 20 bis 40 Prozent sinken. 

Realistische Kostenermittlung 

Der erfolgreiche Werkzeugbau der Zukunft sollte sich neu positionieren. Um dem Wettbewerbsdruck aus dem Ausland standzuhalten, muss er mit einem überzeugenden Preis-Leistungs-Verhältnis trumpfen. 

Der ideale Werkzeugbau 

In vielen Produktionsbetrieben verpufft die Abwärme. Ein Werkzeugbauunternehmen nutzt diese Energie für Heiz- und Kühlzwecke – und spart dabei noch Kosten. 

Senkerodiermaschinen

Wie man mit Wärme kühlt 

Präzisions-Werkzeug- und Formenbau Havlat setzt seit acht Jahren bei der Werkzeugdisposition auf den Walter-Online-Toolshop. Die gewünschte Lieferung erfolgt innerhalb von 24 Stunden. 

Fräswerkzeuge

Bestellungen im Turbogang 

Dem BMW-Werk in Landshut wurde der Titel “Beste Fabrik Deutschlands” verliehen. Grundvoraussetzung für die kurzen Durchlaufzeiten ist die enge Zusammenarbeit zwischen Produktion und Werkzeugbau. 

Spritzgießwerkzeuge

Ausgezeichnetes Teamwork 

Rudolf Zwicker von Top Consult fordert die direkte Einbindung der Mitarbeiter in Verbesserungsprozesse. Seine Shop-Floor-Management-Variante hilft dabei. Systematik und Konsequenz vorausgesetzt. 

Beratung und Consulting

Klartext reden 

Überproduktion, aufwendige Nacharbeiten oder Leerlaufzeiten – Werkzeugbauten sind oft geprägt durch Verschwendung von Ressourcen. Der ideale Werkzeugbau minimiert diese und reduziert Kosten. 

Tatort: Werkstatt 

Der Weg vom Handwerksbetrieb zur industriellen Fertigung muss gut geplant sein. Bei Pöppelmann sorgt eine klare Trennung zwischen Werkzeugneubau und Reparaturwerkzeugbau für effiziente Prozesse. 

Effiziente Werkzeugherstellung 

Nach erst vier Jahren war der Neubau der AHP Merkle schon wieder zu klein. Der Betrieb ist rasant gewachsen. Im neu errichteten Technikum sind ein Logistikzentrum, ein Testlabor, ein Kino und die Mitarbeiterkantine untergebracht.  

Normalien und Heißkanaltechnik

AHP Merkle weiht neues Technikum ein 

Es braucht dazu nur die richtigen Formen. Die Visionen von Otto Klumpp wiegen zwischen 0,004 Gramm und 9 kg – und fallen aus Hightech-Spritzgießwerkzeugen. 

Visionen sind formbar 

Zunehmend Einsatz finden IT-Systeme im Werkzeugbau, so auch die Kalkulations- und Planungssoftware ›HSkalk/WZB‹ der HSi GmbH aus Erfurt. Die Branchenlösung ermöglicht die durchgängige Bearbeitung von Aufträgen – von der Teilekalkulation über die Werkzeug-Komplettkalkulation bis hin zu Arbeitsplanung und Auftragssteuerung. 

Kalkulationssoftware für Formenbau

Für flotte Komplettkalkulationen 

PPS-Systeme gibt es am Markt viele. Wie ein auf Unikate spezialisierter Werkzeugbau das richtige findet, zeigt die Zusammenarbeit zwischen der Aachener Werkzeugbau Akademie und dem WZL. 

Software

Die Nadel im Heuhaufen finden 

Automatisieren heißt, eine Fertigungsphilosophie zu leben – und nicht die Installation von Robotern. Der italienische Formenbau Elmann zeigt, wie’s funktioniert. 

Automatisierungstechnik

Industrie 4.0

Werkstückspanntechnik, spanend

Werkzeugbau 4.0 

Ein Leitbild ist nicht nur eine wichtige Basis für die Unternehmensvision – es stellt auch einen Wettbewerbsvorteil dar. So die Erfahrung von Krieger Modellbau. Mithilfe von Tebis Consulting entwickelte der Betrieb eine Mindmap, die nach innen und außen Wirkung zeigt.

Vor gut zehn Jahren ging ein  Phänomen durch die Welt des Sports. Zahlreiche Fußballvereine etwa erarbeiteten ein Leitbild und traten damit an die Öffentlichkeit. Es sollte den Fans und den Spielern zeigen, wofür der Verein steht – bestimmte Werte, eine Tradition –, und sie an den Club binden. Zugleich war das Leitbild ein  Mittel, die Wahrnehmung des Vereins in der Öffentlichkeit zu beeinflussen und Sponsoren zu akquirieren.

Diese Praxis der Unternehmensentwicklung und -kommunikation hat sich im Sportbereich etabliert und wird weiter gepflegt. Ganz anders im Werkzeug- und Formenbau: „Etwa 25 Prozent der rund 4000 Unternehmen unserer Branche verfügen über ein Leitbild“, schätzt Jens Lüdtke. Der gelernte Industriemechaniker und studierte Maschinenbau-Ingenieur leitet Tebis Consulting – ein eigenständiger Geschäftsbereich der Tebis AG, der u.a. auf den Werkzeug-, Modell- und Formenbau spezialisiert ist. Neben anderen Dienstleistungen hat das Team aus sechs Beratern die Erstellung von Leitbildern  im Portfolio.

Leitbild als Grundstein für die Visionserfüllung

Szenenwechsel nach Aalen zu Krieger Modellbau, wo die Geschäftsführer Dominik und Florian Krieger zusammen mit Tebis Consulting an einer Strategie für ihr Unternehmen feilen. „Die Idee entsprang dem Wunsch, uns selbst konstruktiv zu hinterfragen und zu reflektieren“, erklärt Dominik Krieger. Die Vision für die nächsten fünf bis zehn Jahre lautet nun: Krieger Modellbau soll zu einem vernetzten, digitalen Werkzeugbau werden. Die Erarbeitung eines Leitbilds ist dazu ein wesentlicher Schritt. „Wir wollten einen Leitfaden für den gelebten Arbeitsalltag schaffen, der für alle Beteiligten einen einheitlichen Weg in die Zukunft weist“, erläutert Florian Krieger. „Das ist ein Fundament, um die Firma nachhaltig zu entwickeln, wie uns in den Diskussionen mit Tebis  Consulting klar geworden ist.“ Für die  Erstellung eines Leitbilds rechnen die  Experten von Tebis Consulting mit 8 bis 10 Manntagen, verteilt über einen Zeitraum von 2 bis 3 Monaten. Drei Faktoren, so Jens Lüdtke, bestimmen ein Leitbild: „Auf der einen Seite haben wir die Vision, die Mission, die Werte, die Mitarbeiterthemen, auf der anderen steht die Firmenstrategie, die sich daraus ableitet. Hinzu kommt die Frage nach dem  Geschäftsmodell: Wo sehe ich in der  Zukunft meine Märkte und wo möchte ich mich engagieren?“ Lüdtke betont, wie wichtig es dabei ist, die Belegschaft einzubinden, um das ganze Panorama des Betriebs abzubilden. Deshalb ist eine anonymisierte Mitarbeiterbefragung fester Bestandteil der Genese eines Leitbilds.

Vom Gerüst bis zum Feintuning  ist der Blick von außen erwünscht

Florian Krieger berichtet: „Wir haben ein sechsköpfiges Team aus Geschäftsleitung und zweiter Führungsebene  gebildet, Burak Beklenoglu von Tebis Consulting hat uns angeleitet und das Ganze moderiert. Zusammen haben wir die Umfrage erarbeitet und auch die Antworten ausgewertet.“ Beklenoglu, der schon mit mehreren anderen Unternehmen Leitbilder entwickelt hat, beschreibt diesen Prozess als sehr wertvoll: „Das Gerüst kommt von der Geschäftsleitung, das interessante Feintuning entsteht dann auf Grundlage des Inputs aus der Belegschaft: Aus diesem Feedback erfahren wir oft ganz unerwartete, aber vor allem tiefgründige Einblicke in die Unternehmenskultur“, berichtet Beklenoglu, Projektmanager mit mehr als 15 Jahren Erfahrung in Marktanalysen, Geschäftsentwicklung und Beratung zur Marktpositionierung. Entscheidend sei, dass die Belegschaft im Anschluss die Informationen der Umfrage bekommt und erfährt, wie genau das Leitbild erstellt wurde.

Krieger Modellbau hat sein Leitbild in einer Mindmap festgehalten. Werte und Eigenschaften der Firma sind dort strukturiert und kompakt zusammengefasst. Ihre Bewusstwerdung und die Ausformulierung zeigen bereits Wirkung, intern beispielsweise bei der Mitarbeiterführung des Familienunternehmens. „Kein Hire and Fire – das haben uns schon die Eltern vorgelebt“, sagt Dominik Krieger. Eine Einstellung, die heute im Unternehmen auf einer ganz neuen Ebene steht: „Wir ermutigen beispielsweise unsere Fachkräfte zu einem berufsbegleitenden Studium oder zu einer Weiterbildung. Mitarbeiter sollen sich bestmöglich bei uns entwickeln. Im Leitbildprojekt haben wir diese Haltung zu der Formulierung verdichtet: Ein Arbeitsplatz fürs Leben.“

Solche markanten und einprägsamen Leitsprüche funktionieren intern und extern gleichermaßen. Dominiks Bruder Florian illustriert den Zusammenhang zwischen individueller Reifung durch die Leitbildentstehung und der  Außendarstellung: „Die Erarbeitung unseres Leitbilds festigte mich in meiner Persönlichkeitsentwicklung. Das war ein unheimlich vielschichtiger Prozess, doch nach ein paar Monaten sagt man sich: Früher hätte ich dieses Kundengespräch ganz anders geführt. Wir sind seither ruhiger, besonnener, selbstbewusster und agieren alle nach einer gemeinsamen Strategie. Ich glaube, dass Investoren, Lieferanten, Kunden das wahrnehmen …“ Und wenn man es schlau anstelle, so Florian Krieger, könne ein Leitbild zu einem richtigen Wettbewerbsvorteil werden.

Einladung zum offenen Austausch – auch an die Wettbewerber

Doch ist ein Leitbild wirklich für jedes Werkzeug-, Modell- und Formenbau- beziehungsweise Maschinenbau-Unternehmen sinnvoll? Die Geschäftsführer von Krieger sind so überzeugt davon, dass sie den Unternehmen der Branche ein Angebot machen. „Wer mehr über unseren Weg der Leitbildentwicklung wissen möchte, ist herzlich eingeladen, sich mit uns auszutauschen“, erklärt Florian Krieger. „Denn trotz des bestehenden Konkurrenzdenkens sollten Unternehmen, die Hightech liefern – gerade im Hinblick auf die Internationalisierung im Werkzeug-, Modell- und Formenbau – viel enger zusammenrücken und sich gegenseitig helfen. Dann hätten wir alle eine Sorge weniger.“

Auch diese Offenheit wurde übrigens in der Krieger-Mindmap dokumentiert und gefestigt. Denn eines wissen  Dominik und Florian Krieger ganz genau: Wer ein Leitbild hat, sollte danach leben – sonst bringt es nämlich nichts. Das  sei eben wie beim Fußball: Ein Motto auf der Club-Website zu veröffentlichen  ist das eine, doch nur wenn man  tatsächlich als Team agiert und auch übergeordnete Werte verfolgt, gewinnt man langfristig!

Krieger Modellbau GmbH  

www.krieger-modellbau.de

Tebis Consulting  

www.tebis-consulting.com

Lesen Sie außerdem in dieser Ausgabe:

<ul><li>Diffizil: 3D-Druck von technischen Kunststoffteilen für Höhlentaucher</li><li>Agil: Horn im Interview über Unternehmensführung in schwierigen Zeiten</li><li>Mobil: Polieren, Schleifen und Werkzeugreparaturen kabellos durchführen</li></ul>

Ausgabenartikel

Extern und intern gut vernetzt:  Die Geschäftsführer Dominik und Florian Krieger (2. u. 3. v. l.) setzen auf transparente Kommunikation.

Leitbild-Entwickler: Markus Rausch und Burak Beklenoglu im Gespräch mit Jens Lüdtke (v.l.). Der Tebis-Consulting-Leiter und sein Team agieren seit Beginn des Jahres als eigener Geschäftsbereich innerhalb der Tebis AG.

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