Die Analyse der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen der im Marktspiegel Werkzeugbau organisierten Werkzeug- und Formenbauer zeigt: Kleine betriebswirtschaftliche Fehler können in der Krise über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden.

Mit dem Ziel, die Betriebe mit Branchenwissen systematisch besser zu machen, präsentiert der Marktspiegel Werkzeugbau monatlich einen Kennzahlen-Report mit Vergleichswerten für den Werkzeug-, Modell- und Formenbau. Diesmal aus dem Analysefeld Betriebswirtschaftliche Kennzahlen.

Strategie und Organisation

Wirtschaft

Werkzeug- und Formenbau

Dienstleistungen

Werkzeug-, Formen- und Modellbau

Die Branche muss kaufmännische Kompetenz aufbauen

Fehlende Perspektive zwingt die Veranstalter zur Absage der Fachmesse für den Werkzeug- und Formenbau in 2021. Am 10. Juni soll ein virtueller Innovationstag Zugang zu Messehighlights ermöglichen.

Die nächste reguläre Moulding Expo findet turnusgemäß vom 13. bis 16. Juni 2023 statt

Verbände, Institutionen, Messen

Messe Moulding Expo

form-werkzeug.de

Moulding Expo erst wieder 2023 

Produziere Gutes und rede darüber: Wieso Marketing auf die Branchenagenda gehört – und warum das vielfach nicht der Fall ist, steht im aktuellen Kennzahlen-Report vom Marktspiegel Werkzeugbau.

Mit dem Ziel, die Betriebe mit Branchenwissen systematisch besser zu machen, präsentiert der Marktspiegel Werkzeugbau nun monatlich einen Kennzahlen-Report, im März aus dem Analysefeld Marketing und Vertrieb.

Die Branche braucht mehr Marketing-Mut

Die Moulding Expo findet 2021 zwar nicht statt. Die Highlights aus dem Rahmenprogramm der Messe gibt´s aber trotzdem zu erleben: kompakt, online und kostenfrei am 10. Juni

Der Virtual Innovation Day wird unterstützt von AHP Merkle, DMG Mori, F. Zimmermann, Paul Horn, Hasco, HRSflow, Meusburger, simcon, SolidCAM und Tebis.

Virtual Innovation Day am 10. Juni 2021

30 Jahre ist ein Zeitraum, den man – je nach Alter – noch gut selbst überblicken kann. Im hektischen Alltag verlieren sich jedoch die vielen kleinen evolutionären Fortschritte schnell, obwohl diese in Summe einem Paradigmenwechsel gleichkommen. Ein Rückblick in Schlagworten.

Aus Pulver werden Bauteile: Lasergeschmolzene Beispielwerkstücke – aus einem Artikel zum Thema Lasercusing in der FW 5/2012

16:9

30 Jahre Impulse für die Branche

Damm, Helmut

Reingezoomt

Klicken Sie sich durch unsere Galerie von Einzelanzeigen und Kampagnen, die uns im Rahmen der Recherche zum 30-jährigen Jubiläum als besonders einprägend oder kreativ ins Auge gestochen sind.

Umfangreiche Aufgabe...wie der Griff an den Mawashi eines Sumo-Ringers (1994)

Normteile / Normalien

Maschinenelemente

Mechanische Konstruktionselemente

Normalien und Heißkanaltechnik

Kunststoffverarbeitung: Maschinen und Komponenten

Komponenten für die Kunststoffverarbeitung

Normalien

Formen- und Werkzeugbau

Kunststoffverarbeitungsmaschinen

Einprägsame Werbekampagnen - die 90‘er

Klicken Sie sich durch unserer 2. Galerie von Einzelanzeigen und Kampagnen ab dem Jahr 2000, die uns im Rahmen der Recherche zum 30-jährigen Jubiläum als besonders einprägend oder kreativ ins Auge gestochen sind.

Einprägsame Werbekampagnen - Jahr 2000 bis heute

Die bestehenden Tätigkeitsfelder vertiefen oder doch einmal etwas Neues wagen? Eine systematische Evaluierung im Vorfeld einer Entscheidung zwischen Fokussieren und Diversifizieren ist besser, als dem Bauchgefühl zu folgen. Hier finden Sie Tipps zur Vorgehensweise.

Strategieentwicklung im Werkzeug- und Formenbau: Schalenmodell zur Darstellung möglicher Optionen der Geschäftsfelderweiterung

Strategische  Geschäftsfelderweiterung

Eine Karriere als Referenz für alle Berufs einsteiger: Prof. Dr.-Ing. Thomas Seul hat alle beruflichen Ebenen im Werkzeug- und Formenbau durchschritten. Der heute in Schmalkalden tätige Professor und VDWF-Präsident spricht über seine Erfahrungen und seine Erwartungen.

Vordenker und Wegbereiter des Werkzeug- und Formenbaus der Moderne: Professor Dr.-Ing. Thomas Seul

VDWF

»Faszinierend wie Uhrwerke«

Wie bekommen wir die PS aus der Fertigung auf die Straße?

Bild 1: Wer auf mindestens 3500 Maschinenstunden pro Jahr kommen will, muss Rüstzeiten konsequent minimieren

Unternehmensberatung

Beratung und Consulting

Produktionsmanagement

Produktion

Rüstprozesse für mehr Produktivzeit in der Einzelteilfertigung

Seit einem Jahr führt Corona Regie in der (Wirtschafts-)Welt – vor diesem Hintergrund erwartete die Branche doppelt gespannt die Ergebnisse der jährlich erscheinenden Werkzeug- und Formenbau-Umfrage von Tebis Consulting, in der die Einschätzung repräsentativer Geschäftsführer aus dem gesamten deutschsprachigen Raum abgefragt und ausgewertet wird.

20:7

Werkzeug- und Formenbau: Nichts bleibt, wie es war

Zunehmende Störhäufigkeiten zwingen Werkzeugbaubetriebe dazu, ihre Robustheit gegenüber Unwägbarkeiten konsequent zu stärken.

Voraussetzungen  für Resilienz im  Werkzeugbau

Fokusthema Resilienz

Fischer Werkzeugbau fertigt hochkavitätige Spritzgusswerkzeuge und Fischer Sondermaschinenbau verkettet einzelne Fertigungsschritte miteinander in einer Anlage, die prozessoptimiert im Sinne einer ganzheitlichen Betrachtung in die bestehende Fertigung eingegliedert wird.

Fischer Werkzeugbau und Fischer Innomation konzipieren und bauen effiziente Fertigungsanlagen mit hochwertigen Spritzgusswerkzeugen; hier eine Compoundanlage

Automatisierungszellen

Automatisierungstechnik

Sondermaschinenbau

Sondermaschinen

Wie sich Sondermaschinen- und Werkzeugbau ergänzen

Felix Nußbaum ist zum 1. November 2021 als Geschäftsführer Vertrieb in die Kramski GmbH eingetreten und komplettiert damit das neue Führungsteam an der Spitze des Unternehmens für Stanz- und Spritzgießtechnologie.

Mit Felix Nußbaum tritt ein gelernter Werkzeugmacher und studierter Maschinenbauer mit viel Erfahrung in das Führungsteam von Kramski ein

Neuer Geschäftsführer Vertrieb bei Kramski

Wie die Spritzguss-Kapazität mit Alu-Werkzeugen auf über 100 000 Teile gesteigert werden kann, verdeutlicht das Unternehmen 1zu1.

Das Vorarlberger High-Tech-Unternehmen 1zu1 hat mit dem dänischen Medizintechnikunternehmen BluSense-Diagnostics im Spritzguss ein Steckmodul vom Prototyp bis zur Serie realisiert und im Akkord rund 325 000 Stück gefertigt

Spritzgießwerkzeuge

Werkzeuge für die Kunststoffverarbeitung

Additive Fertigung

Die Kapazität mit Alu-Werkzeugen steigern

Der erwartete postpandemische Aufschwung verzögert sich. So sind die deutschen Werkzeug- und Formenbaubetriebe aufgefordert, sich intensiv den potenzialträchtigen Erfolgsfaktoren Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Kollaboration und technologische Innovation zu widmen.

Der Jahreswechsel 2020/21 war angesichts der Zulassung erster Impfstoffe mit großen Erwartungen an eine Entspannung der wirtschaftlichen und sozialen Situation verbunden. Die ersten Wochen des Jahres 2021 verdeutlichen jedoch, dass infolge neu entdeckter Mutationen des Covid-19-Virus sowie erneuter Infektionswellen von einem Neustart bislang nicht gesprochen werden kann. Trotzdem gibt es aus einigen Branchen, so etwa aus der Automobilindustrie, erste positive Signale für einen Aufschwung.

Ende 2020 rechnete etwas mehr als die Hälfte der Werkzeugbaubetriebe in Deutschland mit einer Rückkehr des Umsatzes auf das Vorkrisenniveau von 2019 bereits im Jahr 2022. Ein Drittel der Betriebe erwartete die Rückkehr auf das Vorkrisenniveau frühestens im Jahr 2023 oder noch später. Da nahezu alle befragten Unternehmen weitere Infektionswellen als ein entscheidendes Risiko einer wirtschaftlichen Erholung ansahen, muss die aktuelle wirtschaftliche Situation zumindest als ambivalent bezeichnet werden.

Zeitgleich ist der deutsche Werkzeugbau weiterhin von globalen Trends betroffen, die sich im Zuge der weltweiten Pandemie eher beschleunigt als verlangsamt haben. So etwa der Wandel hin zur Elektromobilität. Während die Gesamt-Zulassungszahlen in Deutschland im Vergleich zum Vorjahr um 19,1 Prozent gesunken sind, konnten reine Elektroautos einen Anstieg von 207 Prozent und Plug-in-Hybride sogar ein Plus von 342 Prozent im Vergleich zu 2019 verzeichnen.

Dies führt zu einer äußerst komplexen Situation nachhaltiger Veränderungen sowie unsicherer Zukunftsaussichten. In der Folge sind verschiedene Zukunftsszenarien skizzierbar, jedoch gegenwärtig nur unzuverlässig vorhersagbar. Es lassen sich dennoch fünf strategische  Erfolgsfaktoren identifizieren, die allgemeingültig zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen. Der deutsche Werkzeugbau muss die digitale Vernetzung ganzheitlich umsetzen und  datenbasierte Geschäftsmodelle entwickeln. Zudem gilt es, die Nachhaltigkeit der Branche zu steigern, kollaborative  Arbeit zu stärken sowie den Einsatz von innovativen Fertigungstechnologien zu etablieren.

In einigen deutschen Werkzeugbaubetrieben existieren bereits erste Erfolgsbeispiele, wie die Umsetzung der digitalen Vernetzung zur Erhöhung der Effizienz entlang der Wertschöpfungskette und zur Sicherstellung der Wettbewerbsfähigkeit beitragen kann. Insgesamt befinden sich jedoch entwickelte Lösungen zur digitalen Vernetzung in einem frühen Stadium der Umsetzung bei zugleich konservativ gesetzten Zielen. Es gilt, die digitale Vernetzung systematisch und mit Nachdruck umzusetzen. Nur durch die konsequente Entwicklung von Lösungen entlang der gesamten Prozesskette sowie deren Integration zu Gesamtlösungen können Entwicklungs- und Herstellungskosten gesenkt, Durchlaufzeiten verkürzt und die Werkzeugqualität gesteigert werden.

Der Werkzeugbau der ZF Friedrichshafen AG in Schweinfurt hat mithilfe einer partnerschaftlich entwickelten Software die Erstellung von Arbeitsplänen und die Beschaffung einfacher Werkzeugkomponenten automatisiert. Dies beschleunigt die Prozesse in AV und Einkauf und erlaubt es, vorhandene Mitarbeiterkapazitäten konsequent für Know-how-intensive Tätigkeiten einzusetzen.

Werden die technischen Möglichkeiten der Industrie 4.0 anhand datenbasierter Dienstleistungen in konkrete Geschäftsmodelle überführt, spricht man von datenbasierten Geschäftsmodellen. Obwohl diese ein enormes Umsatzpotenzial bieten, ist der überwiegende Anteil der Branche Werkzeugbau aktuell auf den alleinigen Verkauf des Kernprodukts fokussiert. Gerade einmal fünf Prozent der deutschen Werkzeugbaubetriebe bieten gegenwärtig datenbasierte Dienstleistungen an. Diese ermöglichen es Werkzeugbaubetrieben, ihren Kunden ein Produktivitätsversprechen zu geben und zu einem integrierten Wertschöpfungspartner zu werden. Der Kunde zahlt vordergründig für die gewünschte Produktionsleistung sowie die erreichte Produktivität, während das Werkzeug im Besitz des Werkzeugbaus bleibt.

Ein solches Subscription-Modell verfolgt Heidelberger Druckmaschinen. Der Erwerb der Druckmaschine wird durch die Bezahlung eines vertraglich festgelegten monatlichen Druckvolumens ersetzt. Mittels der Bereitstellung des dafür erforderlichen Know-hows, des Materials und der Maschinen, deren bestmöglicher technischer Zustand gesichert ist, offeriert das Unternehmen somit eine Zusicherung der Produktivität.

Die Branche Werkzeugbau steht vor der Herausforderung, das Ausmaß der Umwelteinwirkung von Prozessen, Produkten und Dienstleistungen zu reduzieren. Dies umfasst sowohl die Minimierung der direkt als auch der indirekt verursachten Umweltbelastungen. Zudem gilt es, neben der Wahrung der Existenz und des Erfolgs des Unternehmens die Berücksichtigung der sozialen Ansprüche innerhalb der Betriebe zu gewährleisten. Die Zielgrößen der Öko-Effizienz sowie der Sozio-Effizienz sind in den Dimensionen Leistungsspektrum, Ressourcen, Prozess und Mitarbeiter zu adressieren. Zeitgleich können Werkzeugbaubetriebe ihr Know-how nutzen, um ihre Kunden bei der Erhöhung der Nachhaltigkeit der Serienproduktion zu unterstützen.

Fassnacht Werkzeug- und Formenbau setzt in der umweltfreundlichen Gestaltung seiner Produkte auf komplett isolierte Spritzgießwerkzeuge. Hierdurch kann der Energieaufwand des Spritzgießprozesses deutlich reduziert werden.  Außerdem werden durch regionale Kunden- und Lieferantenstrukturen Transportwege konsequent eingespart.

Der Aufbau von Werkzeugbauallianzen ermöglicht es den typischerweise kleinen und mittelständischen Unternehmen der Branche Werkzeugbau, ihre Innovationskraft, Fertigungseffizienz sowie strategische Position zu optimieren. Gemeinsam können neue Geschäftsfelder erschlossen und die erfolgreiche Umsetzung großer Werkzeugprojekte im Verbund durch gemeinsame Ressourcennutzung ermöglicht werden. Neben der komplementären Nutzung individueller Stärken der einzelnen Partner bieten Allianzen die Chance, Risiken zu diversifizieren und eigene Schwächen zu kompensieren. Zudem wird die Verhandlungsposition sowohl gegenüber Lieferanten als auch gegenüber den oft umsatzstärkeren Kunden gestärkt und somit die Marktposition verbessert.

Die Werkzeugbaubetriebe Haidlmair und Hofmann arbeiten in der Digital Moulds GmbH in einem Joint-Venture an der Entwicklung und dem Vertrieb innovativer Digitalisierungslösungen für Spritzgießwerkzeuge. In Kooperation werden Lösungen zur datenbasierten Überwachung von Werkzeugen und Spritzgießprozessen angeboten.

Technologien der additiven Fertigung bilden die Grundlage für neuartige Dienstleistungen und zur Optimierung der Werkzeugtechnologie. In der Angebots- und Entwicklungsphase können Kunden schneller als bisher erste Prototypen zur Verfügung gestellt werden, um Produktoptimierung und Werkzeugkonstruktion zu unterstützen. Zudem können während der Serienproduktion zeitnah Ersatzteile additiv hergestellt werden, um die Reaktionsschnelligkeit und Effizienz in der Werkzeuginstandhaltung zu erhöhen. Gleichzeitig können neue Werkzeugkonzepte entwickelt werden, die es infolge des hohen gestalterischen Freiheitsgrads ermöglichen, komplexe Geometrien zu realisieren, die bislang nicht gefertigt werden konnten.

Die von Phoenix Contact gegründete Protiq GmbH bietet sowohl die reaktionsschnelle Fertigung als auch den Vertrieb additiv gefertigter Prototypen und Werkzeugeinsätze. Mithilfe additiver Fertigung konnten erhebliche Gewichtseinsparungen von Spritzgießwerkzeugen bei gleichzeitig verkürzter Zykluszeit der Spritzgießprozesse erreicht werden.

WBA Aachener Werkzeugbau Akademie GmbH  

https://www.werkzeugbau-akademie.de

Lesen Sie außerdem in dieser Ausgabe:

<ul><li>Exzellenz kennt keine Krise: Werkzeugbau des Jahreswurde erkoren</li><li> Schlüsselfertiges Werkzeug: Heiße Seite inklusive Normalien geliefert</li><li> Planungssicherheit im Detail: Formenbauer verbessert die Transparenz im Betrieb</li></ul>

Ausgabenartikel

Interpretierbar, aber generell gültig: Strategische Erfolgsfaktoren des deutschen Werkzeugbaus

Einschätzung Ende 2020: Anteil der Unternehmen nach dem erwarteten Jahr  der Rückkehr des Umsatzes auf das Vorkrisenniveau (2019) in der Branche Präzisionswerkzeuge (N = 28)

WBA - Hauptartikel

WBA Aachener Werkzeugbau Akademie GmbH <a href="http://www.werkzeugbau-akademie.de">www.werkzeugbau-akademie.de</a>

Prof. Dr.-Ing. Wolfgang Boos, MBA ist geschäftsführender Gesellschafter der WBA in Aachen

Dr.-Ing. Christoph Kelzenberg ist Leiter Industrieberatung der WBA in Aachen

Christoph Ebbecke, M.Sc. ist Gruppenleiter am WZL der RWTH Aachen

ausgabe 02/2022

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