Wie bekommen wir die PS aus der Fertigung auf die Straße?

Bild 1: Wer auf mindestens 3500 Maschinenstunden pro Jahr kommen will, muss Rüstzeiten konsequent minimieren

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Werkzeug-, Formen- und Modellbau

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Produktion

Rüstprozesse für mehr Produktivzeit in der Einzelteilfertigung

Seit einem Jahr führt Corona Regie in der (Wirtschafts-)Welt – vor diesem Hintergrund erwartete die Branche doppelt gespannt die Ergebnisse der jährlich erscheinenden Werkzeug- und Formenbau-Umfrage von Tebis Consulting, in der die Einschätzung repräsentativer Geschäftsführer aus dem gesamten deutschsprachigen Raum abgefragt und ausgewertet wird.

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Werkzeug- und Formenbau: Nichts bleibt, wie es war

Die Schirneker & Nacke Werkzeugbau GmbH & Co KG (SNW) hat schwierige Zeiten erfolgreich gemeistert. Mit Prozesskompetenz und Branchenkenntnis hat Tebis Consulting dazu einen erheblichen Teil beigetragen. Der Erfahrungsbericht zeigt die Problemstellungen und präsentiert Lösungen, die Wirkung zeigen.

Bei SNW sind fachkompetente, engagierte Mitarbeiter ebenso die Basis des Erfolgs wie gut strukturierte und automatisiere Prozesse

Dienstleistungen in der Metallbearbeitung

Abkürzung zum nachhaltigen Werkzeugbau

Wie gelangt man als Werkzeug- und Formenbauunternehmen von starren Arbeitsabläufen und ausgetretenen Pfaden hin zu einer effizienten und zugleich flexiblen, in Summe also möglichst agilen Organisationsstruktur? Dieser Artikel liefert einen grundlegenden Planungsansatz.

Bild 1: Die drei Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

Konzeption einer optimalen  Organisationsstruktur

Tools und Techniken, um eine effektive Kommunikation sicherzustellen

Burak Bekenoglu ist PMI-zertifizierter Project Manager International und bringt 15 Jahre Erfahrung in der Beratung mit. Für Tebis Consulting ist er seit 2014 tätig

Die Bedeutung von erfolgreicher Kommunikation in Projekten

Der jährliche EiP-Wettbewerb zum Werkzeugbau des Jahres eignet sich perfekt als Benchmark-Analyse für den eigenen Werkzeugbaubetrieb.

Kennzahlenbasierte Entwicklung der Branche Werkzeugbau in Deutschland

Qualitäts- / Wirtschaftspreis

Qualitätsmanagement

Perfekte Standortbestimmung

Produziere Gutes und rede darüber: Wieso Marketing auf die Branchenagenda gehört – und warum das vielfach nicht der Fall ist, steht im aktuellen Kennzahlen-Report vom Marktspiegel Werkzeugbau.

Mit dem Ziel, die Betriebe mit Branchenwissen systematisch besser zu machen, präsentiert der Marktspiegel Werkzeugbau nun monatlich einen Kennzahlen-Report, im März aus dem Analysefeld Marketing und Vertrieb.

Strategie und Organisation

Wirtschaft

Die Branche braucht mehr Marketing-Mut

Die jüngsten Erhebungen der Initiative zeigen: Beim Marketing hat der Werkzeug- und Formenbau Nachholbedarf. Kooperationspartner bieten nun attraktive Angebote, damit Unternehmen auf diesem Feld besser werden.

Mitglieder beim Marketing aktiv unterstützen

Die erste Phase des Wettbewerbs ist abgeschlossen. Die Auswertung der Fragebögen zeigt interessante Trends im deutschsprachigen Werkzeugbau. Kurzentschlossene können sich noch bis 21. Mai für die zweite Phase anmelden.

Kurzentschlossene können sich noch am Wettbewerb zum Werkzeugbau des Jahres beteiligen.

Werkzeugbau des Jahres

form-werkzeug.de

Wettbewerb zum »Werkzeugbau des Jahres« geht in die heiße Phase

Die Werkzeugverwaltung TDM Cloud Essentials wurde speziell für kleine Unternehmen entwickelt, die den Einstieg in das digitale Werkzeugmanagement bisher scheuten. Da die Lösung cloudbasiert arbeitet, ist keine IT-Installation notwendig.

Auf dem Dashboard von TDM Cloud Essentials hat der Anwender alles im Blick. 

Werkzeugverwaltungssoftware

Toolmanagement

Cloudbasierte Einstiegslösung von TDM Systems

Die Kuteno Messe sendet ein kraftvolles Signal in die Messelandschaft und erweitert ihr Angebot für die nächste Ausgabe vom 07. – 09. September 2021 um eine zusätzliche Halle rund um den Themenkomplex Circular Economy.

Die Kuteno Messe als regionale Plattform sieht sich als ideales Medium, um die vielfältigen Ziele rund um die Wiederverwertbarkeit von Kunststoff direkt in den Markt zu kommunizieren.

Kunststoffverarbeitung allgemein

Kunststoffverarbeitung

Verbände, Institutionen, Messen

Messeveranstalter

Kunststoffverarbeitungsmaschinen

Kunststoffhandel

Handel

Kuteno wächst um zusätzliche Halle

Die Moulding Expo findet 2021 zwar nicht statt. Die Highlights aus dem Rahmenprogramm der Messe gibt´s aber trotzdem zu erleben: kompakt, online und kostenfrei am 10. Juni

Der Virtual Innovation Day wird unterstützt von AHP Merkle, DMG Mori, F. Zimmermann, Paul Horn, Hasco, HRSflow, Meusburger, simcon, SolidCAM und Tebis.

Messe Moulding Expo

Virtual Innovation Day am 10. Juni 2021

30 Jahre ist ein Zeitraum, den man – je nach Alter – noch gut selbst überblicken kann. Im hektischen Alltag verlieren sich jedoch die vielen kleinen evolutionären Fortschritte schnell, obwohl diese in Summe einem Paradigmenwechsel gleichkommen. Ein Rückblick in Schlagworten.

Aus Pulver werden Bauteile: Lasergeschmolzene Beispielwerkstücke – aus einem Artikel zum Thema Lasercusing in der FW 5/2012

30 Jahre Impulse für die Branche

Damm, Helmut

Reingezoomt

Klicken Sie sich durch unsere Galerie von Einzelanzeigen und Kampagnen, die uns im Rahmen der Recherche zum 30-jährigen Jubiläum als besonders einprägend oder kreativ ins Auge gestochen sind.

Umfangreiche Aufgabe...wie der Griff an den Mawashi eines Sumo-Ringers (1994)

Normteile / Normalien

Maschinenelemente

Mechanische Konstruktionselemente

Normalien und Heißkanaltechnik

Kunststoffverarbeitung: Maschinen und Komponenten

Komponenten für die Kunststoffverarbeitung

Normalien

Formen- und Werkzeugbau

Einprägsame Werbekampagnen - die 90‘er

Klicken Sie sich durch unserer 2. Galerie von Einzelanzeigen und Kampagnen ab dem Jahr 2000, die uns im Rahmen der Recherche zum 30-jährigen Jubiläum als besonders einprägend oder kreativ ins Auge gestochen sind.

Einprägsame Werbekampagnen - Jahr 2000 bis heute

Projektmanagement – notwendiges Übel oder Roadmap zum Erfolg?

Projektmanagement im Werkzeug- und Formenbau orientiert sich an der Organisationsstruktur und den Zielen

Ohne ein etabliertes Projektmanagement kann es im Werkzeug- und Formenbau kaum rund laufen. Doch welchen Aufwand zieht ein erfolgreiches Projekmanagement nach sich und welchen Tiefgang muss es aufweisen? Fragen, die der Berater Julian Odeh von Tebis Consulting in seinem Beitrag erläutert.

Im Werkzeug- und Formenbau trifft man auf verschiedenste Ausbaustufen, wie Unternehmen ihre Projekte managen. Aus der Erfahrung von über elf Jahren Tebis Consulting kann Julian Odeh sagen, dass Projektleitung für viele Unternehmen gefühlt ein notwendiges Übel darstellt, welches gemacht werden muss. Es existieren drei Fraktionen mit verschiedenen Ausprägungsstufen:

  Die erste Fraktion sieht es als unnötige Ressourcenverschwendung und wird nichts oder nur so viel wie absolut notwendig vom Kunden gefordert in das Thema investieren.

  Die zweite ist hin- und hergerissen, da sie den Effekt der Projektleitung für sich nicht sichtbar machen kann und somit das Thema nicht konsequent einführt.

  Die dritte Fraktion hingegen sieht den Effekt deutlich und hat sich dem Thema vollumfänglich vom Management bis hin zur Fertigung verschrieben.

Aus der Erfahrung heraus gibt es hier nicht den einen richtigen Weg. Stattdessen gilt es, sich die Werkzeuge und Vorgehensweisen anzueignen, welche für das jeweilige Unternehmen und dessen Größe die richtigen sind. Nimmt man etwa den kleinen Mittelständler, so ist eine vollumfängliche Projektmanagement-Organisationsstruktur eher überdimensioniert.

Hingegen bei einem Unternehmen mittlerer Größe ist es empfehlenswert, einen höheren Grad einer Projektleitungskultur zu etablieren. Alle Unternehmen müssen allerdings mit dem magischen Dreieck und den damit einhergehenden Sachzielen sowie der vom Kunden geforderten Qualität und den in Projekten immer vorhanden Risiken umgehen. Ergo gilt es für Groß und Klein die Kundenzufriedenheit zu wahren, indem sie Kosten, Zeit sowie Liefer- und Leistungsumfang in Einklang bringen. Dies führt dann zu einer nachhaltigeren Kunden- und Lieferantenbindung, welche für Folgeaufträge von entscheidender Wichtigkeit ist.

Was ist der richtige Grad an Projektmanagement?

Der Erfahrung von Julian Odeh nach ist der Übergang schwimmend. Jedoch ist ein Minimum an Projektmanagement auch für den kleinen Mittelständler unabdingbar. Denn sonst ist mit den heutigen Kundenansprüchen und den aufgrund der verschärften Wettbewerbssituation reduzierten Gewinnmargen eine erfolgreiche Unternehmung nicht zu realisieren. Um den passenden Grad für das eigene Unternehmen klarer zu machen, sollten Sie sich zuerst die folgenden Fragen stellen:

<ul><li> Ist Ihre Liefertermintreue bei > 90 %?</li><li> Ist der Anteil an Projekten, bei denen die Qualität nicht passt oder nennenswerte Nacharbeit entsteht bei &lt; 5%?</li><li> Ist der Anteil an Projekten, die nicht im kalkulierten Kostenrahmen sind bei &lt;10%?</li></ul>

Können diese Fragen nicht eindeutig mit „Ja“ beantwortet werden, dann besteht Handlungsbedarf. Ist das der Fall, sollte man zuerst einmal mögliche Ansatzpunkte für Maßnahmen finden. Aufschluss dafür geben meist Antworten auf folgende Fragen:

<ul><li> Wer im Unternehmen hat den Hut auf für die erfolgreiche Durchführung des Auftrages?</li><li> Arbeiten Sie Aufträge zeit-, kosten und sachgerecht ab?</li><li> Erkennen Sie Risiken und Chancen im Vorfeld?</li><li> Haben Sie zu jeder Zeit die Kosten/Aufwände des laufenden Projekts im Blick?</li><li> Ergreifen Sie bei Abweichung, Chancen oder Risiken zeitnah angemessene Maßnahmen?</li><li> Führen Sie einen Projektplan (z.B. in MS Projekt), der die Abhängigkeiten sowie den kritischen Pfad aktuell darstellt?</li><li> Welche Art von Projekten führen Sie durch? (z.B. klassische Wasserfall- oder agile Projekte)</li><li> Welche Art von Organisationsform ist bei Ihnen etabliert? (z.B. Linien-, Matrix- oder projektorientierte Organisation)</li><li> Wie setzen sich Projektteams personell und sozial zusammen?</li></ul>

Dies sind nur einige Fragen, auf welche vor allem kleine, aber auch mittlere Unternehmen im projektgeprägten Werkzeug- und Formenbau eine Antwort haben sollten, um erfolgreich agieren zu können. Ergeben sich keine klaren Antworten, müssen Sie zwingend Maßnahmen ergreifen. Diese führen dann sukzessive zur Findung des richtigen Grades von Projektmanagement im eigenen Unternehmen.

Das bedeutet aber nicht, dass für jedes Projekt alle theoretischen Projektleitungswerkzeuge genutzt werden müssen. Will heißen: Nicht jedes Projekt benötigt einen Projektplan mit Abhängigkeiten und kritischem Pfad oder eine Risiko-, Stakeholder- und Umweltanalyse. Das Credo ist: „So wenig wie möglich, aber so viel wie nötig“, um die Kundenzufriedenheit zu sicheren und die Sachziele zu erreichen.

Tipp 1 – Konsequenter Einsatz von Grundlagen des Projektmanagements

Das bedeutet: eine konsequente Durchführung von Kick-offs, die klare Definition von Arbeitspaketen, Meilensteinen und ihren Verantwortlichen. Regelmäßiges Monitoren der Zielerreichung von Arbeitspaketen und Meilensteinen. Konsequente Nachbesprechungen mit Ableitung von Maßnahmen zur nachhaltigen Prozessverbesserung und das auf Basis von standardisierten Abläufen und Dokumentationsvorlagen.

Für kleinere Unternehmen empfiehlt es sich zuweilen, nur mit einer erweiterten VMI-Matrix zu arbeiten. Sie beinhaltet den für das Arbeitspaket Verantwortlichen, die Mitwirkenden und die zu informierenden Personen.

Diese kann beliebig erweitert werden, sodass eine Art Hybrid aus einer Meilenstein- und einer Terminliste entsteht. Somit entsteht ein klares und transparentes Reporting an die Geschäftsleitung und den Kunden.

Diese Vorgehensweise ist für jedes Unternehmen kosten-, zeit- und aufwandstechnisch realisierbar und stellt das Mindestmaß an Projektleitung im Unternehmen sicher.

Resümierend ist zu sagen, dass Projektmanagement immer einen extra Aufwand in puncto Planung, Kommunikation und Dokumentation darstellt. Das führt jedoch, über einen längeren Zeitraum betrachtet, auch zu einer Kosten- und Zeitersparnis sowie zu einer Steigerung der Qualität und letztlich zu nachhaltiger Kundenzufriedenheit. Resultierend daraus entsteht über kurz oder lang ein Wettbewerbsvorteil, der einen höheren Preis gegenüber den eigenen Wettbewerbern zulässt. Denn Ihre Kunden wissen dann verlässlich, was sie wie und wann bekommen. Daher lautet die Empfehlung von Julian Odeh eindeutig: „Machen Sie Gebrauch von Projektmanagement und zwar in der Form und Ausprägung, die für Ihr Unternehmen passend ist.“

Tebis Consulting  

https://www.tebis-consulting.com

Durch viele internationale Projekte ergänzt Julian Odeh seit 2010 Tebis Consulting mit seinem Wissen über die Vorgehensweisen und Abläufe in Unternehmen weltweit

Das magische Dreieck illustriert die Abhängigkeiten eines Projekts

Die VMI-Matrix regelt die Verantwortlichkeit eines Arbeitspakets

2022-09-12_Tebis Consulting

Projekmanagement im Werkzeug- und Formenbau von Tebis Consulting

Julian Odeh verfügt über umfangreiches betriebswirtschaftliches Wissen und fundierte Prozesskenntnisse im Werkzeug-, Modell- und Formenbau. Während seiner mehrjährigen Tätigkeit im Werkzeugbau konnte der Betriebswirt tiefgreifendes Prozesswissen erwerben. Er zeichnet sich aus durch besonderes Know-how in der Konzeption einer industriellen Einzelteilfertigung, in der strategischen Ausrichtung und im Bereich Prozessberatung. Durch viele internationale Projekte ergänzt er seit 2010 Tebis Consulting mit seinem Wissen über die Vorgehensweisen und Abläufe in Unternehmen weltweit.

ausgabe 04/2023

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