Treffen Sie ihren Sparringspartner auf Augenhöhe auf der Moulding Expo

Das engagierte Team von Tebis Consulting freut sich darauf, die Besucher in Halle 1, Gang F, Stand 31 zu begrüßen und ihnen wertvolle Einblicke und Inspirationen zu geben

16:9

Unternehmensberatung

Dienstleistungen

Beratung und Consulting

Messe Moulding Expo

form-werkzeug.de

Management-Beratung

Tebis Consulting präsentiert vielfältige Expertise

Wie bekommen wir die PS aus der Fertigung auf die Straße?

Bild 1: Wer auf mindestens 3500 Maschinenstunden pro Jahr kommen will, muss Rüstzeiten konsequent minimieren

Werkzeug- und Formenbau

Werkzeug-, Formen- und Modellbau

Produktionsmanagement

Produktion

Rüstprozesse für mehr Produktivzeit in der Einzelteilfertigung

Seit einem Jahr führt Corona Regie in der (Wirtschafts-)Welt – vor diesem Hintergrund erwartete die Branche doppelt gespannt die Ergebnisse der jährlich erscheinenden Werkzeug- und Formenbau-Umfrage von Tebis Consulting, in der die Einschätzung repräsentativer Geschäftsführer aus dem gesamten deutschsprachigen Raum abgefragt und ausgewertet wird.

20:7

Werkzeug- und Formenbau: Nichts bleibt, wie es war

Das neue Angebot für Entscheider und Anwender im Werkzeug-, Modell-, Formen- und Maschinenbau beinhaltet direkten Zugang zum Know-how von Tebis Consulting, bietet unterschiedliche Online-Tools und informiert über aktuelle Trends aus der Branche. Über das sogenannte Message-Board „Frag die Branche“ können die Nutzer zudem mit dem Branchennetzwerk in Kontakt treten.

 Nutzer der App haben direkten Zugang auf Branchen-Know-how und Services.

Strategie und Organisation

Wirtschaft

Tebis Consulting stellt Service-App vor

Mit Wissensmanagement die Zukunftsfähigkeit sicherstellen

Andreas Madaus, PTFE Competence Center und Dr. Thorsten Lasch, Techniciency Consulting, haben ein transparentes Wissensmanagement installiert

Wissen aktiv managen

Rudolf Zwicker von Top Consult fordert die direkte Einbindung der Mitarbeiter in Verbesserungsprozesse. Seine Shop-Floor-Management-Variante hilft dabei. Systematik und Konsequenz vorausgesetzt. 

Shop-Floor-Management im Werkzeugbau 

Klartext reden 

Der Formenbau Pfletschinger & Gauch ließ sich bezüglich einer neuen strategischen Ausrichtung von Tebis Consulting beraten. Wie wurden verbesserte betriebswirtschaftliche Kennzahlen und eine auf Veränderung ausgerichtete Unternehmenskultur erreicht?

Leiten den Formenbau in dritter Generation: Roland Pfletschinger (li) und Michael Gauch

Strategisch zur stabilen Größe

Wer Herstellprozesse effizient und wirtschaftlich gestalten möchte, muss sie vereinheitlichen. So einfach es klingt, so schwierig ist es, den richtigen Ansatz zu finden. Tomek Kawala von Tebis Consulting zeigt, wie ein systematischer Ansatz den Einstieg in die Standardisierung erleichtert.

Exploded View: Schaubild für die Zerlegung eines Stanzwerkzeugs

Ein systematischer Ansatz erleichtert den Einstieg in die Vereinheitlichung von Prozessen auch bei kleinen Stückzahlen.

Workflow- / Prozessmanagement

Qualitätssicherung

Messe Fakuma

Prozessoptimierung

Prozessmanagement

Normen / Standards

Recht allgemein / sonst.

Aufbau Prozessmanagement

Prozessautomation

Standardisierung bei Losgröße 1

Die SNW Schirneker & Nacke Werkzeugbau GmbH & Co KG ist ein mittelständisches Fertigungsunternehmen mit drei Werkhallen in Bad Salzuflen.

In Bewegung: Die strategische Unterstützung für überfällige Veränderungsprozesse holt sich Carsten Nacke beim Beratungshaus Tebis Consulting

Werkzeugbau

Abkürzung zum nachhaltigen Werkzeugbau

Die Schirneker & Nacke Werkzeugbau GmbH & Co KG (SNW) hat schwierige Zeiten erfolgreich gemeistert. Mit Prozesskompetenz und Branchenkenntnis hat Tebis Consulting dazu einen erheblichen Teil beigetragen. Der Erfahrungsbericht zeigt die Problemstellungen und präsentiert Lösungen, die Wirkung zeigen.

Bei SNW sind fachkompetente, engagierte Mitarbeiter ebenso die Basis des Erfolgs wie gut strukturierte und automatisiere Prozesse

Dienstleistungen in der Metallbearbeitung

Wie gelangt man als Werkzeug- und Formenbauunternehmen von starren Arbeitsabläufen und ausgetretenen Pfaden hin zu einer effizienten und zugleich flexiblen, in Summe also möglichst agilen Organisationsstruktur? Dieser Artikel liefert einen grundlegenden Planungsansatz.

Bild 1: Die drei Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

Konzeption einer optimalen  Organisationsstruktur

Tools und Techniken, um eine effektive Kommunikation sicherzustellen

Burak Bekenoglu ist PMI-zertifizierter Project Manager International und bringt 15 Jahre Erfahrung in der Beratung mit. Für Tebis Consulting ist er seit 2014 tätig

Die Bedeutung von erfolgreicher Kommunikation in Projekten

Projektmanagement im Werkzeug- und Formenbau orientiert sich an der Organisationsstruktur und den Zielen

Durch viele internationale Projekte ergänzt Julian Odeh seit 2010 Tebis Consulting mit seinem Wissen über die Vorgehensweisen und Abläufe in Unternehmen weltweit

Projektmanagement – notwendiges Übel oder Roadmap zum Erfolg?

Auszeichnung für Tebis Consulting im Wettbewerb ‘Best of Consulting Mittelstand 2022’

Tomek Kawala (links) – verantwortlicher Berater für das Projekt – und Markus Rausch (rechts im Bild), Tebis Consulting, freuen sich über den Wirtschaftswoche Award ‘Best of Consulting Mittelstand 2022’. Prämiert wurde Tebis Consulting in der Kategorie ‘Manufacturing & Operations’

 Prämiert wurde das Beratungsteam des CAD/CAM- und MES-Herstellers Tebis für ein Kundenprojekt in der Kategorie „Manufacturing & Operations

Tebis Consulting erhält Auszeichnung der Wirtschaftswoche

Der jährliche EiP-Wettbewerb zum Werkzeugbau des Jahres eignet sich perfekt als Benchmark-Analyse für den eigenen Werkzeugbaubetrieb.

Kennzahlenbasierte Entwicklung der Branche Werkzeugbau in Deutschland

Qualitäts- / Wirtschaftspreis

Qualitätsmanagement

Perfekte Standortbestimmung

Erkennbarer Aufwärtstrend im Werkzeug- und Formenbau

Tebis Consulting: Aktuelle Situation der Branche im deutschsprachigen Raum | Entwicklungen im Vergleich zum Vorjahr | aktuelle Trends und Sorgen der Unternehmen

Die aktuelle Tebis-Consulting-Umfrage zur Marktlage im Werkzeug-, Modell- und Formenbau vermeldet einen Aufwärtstrend. Die Studie beleuchtet die aktuelle Situation der Branche im deutschsprachigen Raum, zeigt die Entwicklungen im Vergleich zum Vorjahr und weist aktuelle Trends und Sorgen der Unternehmen aus.

Die vergangenen Jahre haben den Werkzeug-, Modell- und Formenbau vor zahlreiche Herausforderungen gestellt. Eine aktuelle Studie von Tebis Consulting zur Marktsituation zeigt: Eine spürbare Entspannung ist nicht in Sicht. Steigende Material- und Energiepreise, inflationsbedingte Kostensteigerungen, die nur zum Teil an die Kunden weitergegeben werden können – ein immenser Druck von verschiedenen Seiten lastet weiterhin auf der Branche. Um in diesem Spannungsfeld navigieren zu können, ist es wichtig, den Überblick zu behalten. Tebis Consulting möchte mit seiner aktuellen Studie die Unternehmen der Branche dabei unterstützen. 130 Geschäftsführer von Werkzeug-, Modell- und Formenbaubetrieben haben an der Befragung teilgenommen und Daten zu Themen wie Preissituation, New Work und CO2-Neutralität geliefert. Die Unternehmen repräsentieren die mittelständisch geprägte Landschaft des deutschen Werkzeug-, Modell- und Formenbaus: Rund 13 Prozent beschäftigen mehr als 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, der Großteil, knapp 65 Prozent, gab jedoch an, zwischen 1 und 40 Beschäftigte zu haben. In 24 Fragen gaben sie Auskunft über ihre aktuelle Situation.

Aufwärtstrend erkennbar: mehr Aufträge und Preissteigerungen

Über 60 Prozent der befragten Unternehmen beurteilen die aktuelle Marktlage als gut bis sehr gut. „Hier sehen wir eine Verbesserung im Vergleich zu den Vorjahren – das stimmt natürlich optimistisch“, so Jens Lüdtke, Leiter Tebis Consulting. Zum Vergleich: 2021 lag der Wert noch bei 30 Prozent. „Diese Zahl darf aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass die verbleibenden 40 Prozent ihre Auftragslage weiterhin als kritisch einschätzen – es wäre also noch zu früh für die Branche aufzuatmen“, so Lüdtke weiter. Dass 60 Prozent der Befragten angaben, Preiserhöhungen durchgesetzt zu haben, ist auf die inflationsbedingt gestiegenen Energie- und Materialkosten zurückzuführen, die teilweise an die Kunden weitergegeben werden konnten. „Der Trend ist positiv, aber wir sind noch nicht über den Berg“, sagt Lüdtke. Denn die Preiserhöhungen reichen bei weitem nicht aus, um die gestiegenen Kosten vollständig zu kompensieren. Ein Großteil der Unternehmen verzeichnet daher stagnierende oder sogar sinkende Renditen.

Attraktivität für Fachkräfte steigern: Telearbeit, Gesundheitsangebote, Coaching

Bereits im vergangenen Jahr hat rund die Hälfte der befragten Unternehmen Personal abgebaut, daran hat sich auch in diesem Jahr nichts geändert. „Der Fachkräftemangel ist ein großes Thema für die Branche, das uns sicher noch länger begleiten wird“, sagt Lüdtke. Neue Arbeitsmodelle werden deshalb derzeit häufig diskutiert. Die Vier-Tage-Woche ist allerdings für die wenigsten ein Thema, nur 14 Prozent der Unternehmen beschäftigen sich damit. Dagegen sind Home-Office-Regelungen inzwischen Realität: 70 Prozent der Befragten ermöglichen ihren Mitarbeitenden zumindest teilweise die Arbeit von zu Hause aus, sofern es die Tätigkeit zulässt. Dies ist vor allem in den Bereichen „Konstruktion“, „Verwaltung“, „Programmierung“, aber auch „Vertrieb“ und „Marketing“ der Fall. Die Mehrheit der Unternehmen setzt zudem auf konkrete Angebote für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die der Gesundheitsförderung dienen, aber auch Coaching und Weiterbildungsmöglichkeiten sind ein häufiger Aspekt.

Klimaneutralität: Noch zu wenig beachtetes Zukunftsthema

Im Bereich „Klimaneutralität“ haben zwei Drittel der befragten Unternehmen noch keine Maßnahmen ergriffen. „Hier besteht Handlungsbedarf“, so Lüdtke. Immerhin ein Fünftel der Unternehmen gab an, dass Auftraggeber bereits CO2-Zertifikate verlangen – Tendenz steigend. „Sicher ist: An dem Thema kommt auf absehbare Zeit niemand mehr vorbei“, sagt Lüdtke und ergänzt: „Offen ist allerdings, ob diese Zertifizierungen in Zukunft mehr als ein Stück Bürokratie, nämlich ein echter Wettbewerbsvorteil gegenüber überregionalen Konkurrenten sein werden. Denkbar sei das auf jeden Fall.

Insgesamt bleibt festzuhalten: Auch wenn die Herausforderungen noch groß sind, ist ein Aufwärtstrend erkennbar. „Die Kompetenz des deutschen Werkzeug-, Modell- und Formenbaus ist groß und wer jetzt mit einer klaren Vision und einer passenden Strategie an den richtigen Stellschrauben dreht, kann sich für die Zukunft stabil aufstellen“, so Lüdtke.

Die vollständige Studie steht Interessenten auf der Homepage von Tebis Consulting unter <a href="https://www.tebis-consulting.com/de/lp/studie-werkzeug--modell-formenbau-23" target="_blank">https://www.tebis-consulting.com/de/lp/studie-werkzeug--modell-formenbau-23</a>3 zum Download zur Verfügung.

Tebis Consulting  

https://www.tebis-consulting.com

Marktlage und künftige Entwicklung im Werkzeug-, Modell- und Formenbau 2023 – die jährliche Umfrage von Tebis Consulting unter rund 90 Geschäftsführern aus der Branche steht zum Download bereit

Das Team von Tebis Consulting bietet maßgeschneiderte Projekte, Workshops und Seminare für klein- und mittelständischen Unternehmen ebenso wie für Abteilungen von Großbetrieben an

2023-06-21_Marktstudie Werkzeugbau

Tebis Consulting | Marktstudie Werkzeugbau

Tebis Consulting berät Unternehmen aus den zerspanenden Branchen und sieht sich selbst als Teil des Werkzeug-, Modell- und Formenbaus: Seit Gründung der Beratung (2015) vertrauen bereits gut 800 kleine und mittelständische Unternehmen der Expertise des VDWF-Mitglieds. Im Sinne des Trusted Advisor-Konzepts agieren die Spezialisten von Tebis Consulting als Begleiter der beratenen Unternehmen. Das Portfolio umfasst sowohl Strategieplanung als auch konkrete Maßnahmen zur Prozessoptimierung, Ziel sind mehr Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit.

Darüber hinaus verfügt Tebis Consulting über eine eigene Benchmark-Datenbank und ist Mitbegründer des „Marktspiegels Werkzeugbau“.

Das Team um Leiter Jens Lüdtke sitzt in Göppingen, Baden-Württemberg, und stellt eine eigenständige Geschäftseinheit der Tebis AG dar. Der globale Markt- und Technologieführer im CAD/CAM- und MES-Bereich Tebis hat seinen Firmensitz bei München und unterhält weltweit 9 Tebis Niederlassungen sowie Handelsvertretungen in weiteren 8 Ländern.

61 % der Unternehmen geben an, in den vergangenen 12 Monaten Preissteigerungen erzielt zu haben

68% der Unternehmen konnten bis zu 60% der gestiegenen Material- und Energiepreise an ihre Kunden weitergeben

30% der Befragten erzielten dieselbe Rendite wie im Vorjahr

34% der Befragten erwarten eine Preissteigerung von bis zu 10% in den nächsten 12 Monaten

37% erachten für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit eine Effizienzsteigerung von lediglich maximal 5% für sinnvoll

14% der Unternehmen haben die 4-Tage-Woche bereits ganz oder in Teilen eingeführt

29% der Befragten haben sich mit dem Nachweis der Klimaneutralität noch gar nicht befasst

20% der Unternehmen sind sich uneins, ob ein Nachweis der Klima- oder CO2-Neutralität zu einer Imagesteigerung der Branche führen könnte

Verbände, Institutionen, Messen

ausgabe 03/2023

ausgabe 02/2023

ausgabe 01/2023

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