Wie bekommen wir die PS aus der Fertigung auf die Straße?

Bild 1: Wer auf mindestens 3500 Maschinenstunden pro Jahr kommen will, muss Rüstzeiten konsequent minimieren

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Werkzeug- und Formenbau

Werkzeug-, Formen- und Modellbau

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Produktion

Rüstprozesse für mehr Produktivzeit in der Einzelteilfertigung

Seit einem Jahr führt Corona Regie in der (Wirtschafts-)Welt – vor diesem Hintergrund erwartete die Branche doppelt gespannt die Ergebnisse der jährlich erscheinenden Werkzeug- und Formenbau-Umfrage von Tebis Consulting, in der die Einschätzung repräsentativer Geschäftsführer aus dem gesamten deutschsprachigen Raum abgefragt und ausgewertet wird.

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Werkzeug- und Formenbau: Nichts bleibt, wie es war

Wie gelangt man als Werkzeug- und Formenbauunternehmen von starren Arbeitsabläufen und ausgetretenen Pfaden hin zu einer effizienten und zugleich flexiblen, in Summe also möglichst agilen Organisationsstruktur? Dieser Artikel liefert einen grundlegenden Planungsansatz.

Bild 1: Die drei Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

Konzeption einer optimalen  Organisationsstruktur

Tools und Techniken, um eine effektive Kommunikation sicherzustellen

Burak Bekenoglu ist PMI-zertifizierter Project Manager International und bringt 15 Jahre Erfahrung in der Beratung mit. Für Tebis Consulting ist er seit 2014 tätig

Die Bedeutung von erfolgreicher Kommunikation in Projekten

Projektmanagement im Werkzeug- und Formenbau orientiert sich an der Organisationsstruktur und den Zielen

Durch viele internationale Projekte ergänzt Julian Odeh seit 2010 Tebis Consulting mit seinem Wissen über die Vorgehensweisen und Abläufe in Unternehmen weltweit

Projektmanagement – notwendiges Übel oder Roadmap zum Erfolg?

Der jährliche EiP-Wettbewerb zum Werkzeugbau des Jahres eignet sich perfekt als Benchmark-Analyse für den eigenen Werkzeugbaubetrieb.

Kennzahlenbasierte Entwicklung der Branche Werkzeugbau in Deutschland

Qualitäts- / Wirtschaftspreis

Qualitätsmanagement

Perfekte Standortbestimmung

Ein neuer Technikführer sammelt alles, was Projektleiter und Techniker über Transfer- und Folgeverbundwerkzeuge wissen müssen, inkl. Glossar in Deutsch und Englisch.

Transferwerkzeuge

Folgeverbundwerkzeuge

Fachbegriffe für Verbundwerkzeuge

Für 2021 erwartet der VDW (Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken), Frankfurt am Main, für die deutsche Werkzeugmaschinenindustrie einen Produktionszuwachs von 6 Prozent auf rund 12,6 Mrd. Euro.

 Dr. Heinz-Jürgen Prokop, Vorsitzender des VDW

Verband VDW sieht Licht am Ende des Tunnels

Die Analyse der betriebswirtschaftlichen Kennzahlen der im Marktspiegel Werkzeugbau organisierten Werkzeug- und Formenbauer zeigt: Kleine betriebswirtschaftliche Fehler können in der Krise über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden.

Mit dem Ziel, die Betriebe mit Branchenwissen systematisch besser zu machen, präsentiert der Marktspiegel Werkzeugbau monatlich einen Kennzahlen-Report mit Vergleichswerten für den Werkzeug-, Modell- und Formenbau. Diesmal aus dem Analysefeld Betriebswirtschaftliche Kennzahlen.

Strategie und Organisation

Wirtschaft

Die Branche muss kaufmännische Kompetenz aufbauen

Trotz Corona-Einschränkungen gab es auch 2020 den Wettbewerb ›Excellence in Production‹. Gesamtsieger und somit ›Werkzeugbau des Jahres‹ wurde diesmal die Harting Applied Technologies GmbH aus Espelkamp. Doch alle Preisträger beeindruckten mit ihrer Leistungsfähigkeit.

Begehrte Trophäe: der Preis ›Werkzeugbau des Jahres 2020‹

Werkzeugbau des Jahres

form-werkzeug.de

Exzellenz kennt keine Krise

Der erwartete postpandemische Aufschwung verzögert sich. So sind die deutschen Werkzeug- und Formenbaubetriebe aufgefordert, sich intensiv den potenzialträchtigen Erfolgsfaktoren Digitalisierung, Nachhaltigkeit, Kollaboration und technologische Innovation zu widmen.

Einschätzung Ende 2020: Anteil der Unternehmen nach dem erwarteten Jahr  der Rückkehr des Umsatzes auf das Vorkrisenniveau (2019) in der Branche Präzisionswerkzeuge (N = 28)

Quo vadis, Werkzeugbau Deutschland?

Fibro hat wegen der großen Nachfrage sein Wireless Pressure Monitoring (WPM) weiterentwickelt. Mit dem IoT-Gateway wurden die Funktionen des Überwachungssystems für Gasdruckfedern in Schnitt-, Stanz- und Umformwerkzeugen in der zweiten Generation ausgebaut.

 Zentraler Baustein für Industrie-4.0-Szenarien im Presswerk:  die permanente Überwachung und das rechtzeitige Informieren über die Gefahr ungeplanter Stillstände

Condition Monitoring / Prozessüberwachung

Instandhaltung

Normalien

Noch schärferer Blick

Am 22. und 23. September 2021 wollen das WZL der RWTH Aachen und das Fraunhofer-Institut für Produktionstechnologie IPT auf dem 30. AWK erörtern, wie Unternehmen durch nachhaltige und resiliente Produktion ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern können.

Werkzeugmaschinen für die spanende Fertigung

Industrie 4.0 für die spanende Fertigung

Industrie 4.0

30. Aachener Werkzeugmaschinen-Kolloquium

Beim ersten Praxisforum Kunststofftechnik am 3. März 2021 verzeichnete der VDWF über 200 Teilnehmer, die direkt der Videokonferenz beiwohnten und weitere rund 50 Gäste, die die Veranstaltung per Livestream auf YouTube verfolgten.

In seiner Keynote ermutigte Zukunftsforscher Matthias Horx die Kunststoffbranche, sich nicht von Billigkonkurrenz irritieren zu lassen

Spritzgießwerkzeuge

Kunststoffverarbeitung: Maschinen und Komponenten

Werkzeuge für die Kunststoffverarbeitung

Verbände, Institutionen, Messen

Formen- und Werkzeugbau

Kunststoffverarbeitungsmaschinen

Verbände

kunststoffe.de

Der VDWF etabliert erfolgreich ein neues Online-Event

Wie tickt der deutschsprachige Spritzgießmarkt? Ab sofort können sich auch Kunststoffverarbeiter über den Marktspiegel Werkzeugbau pseudonymisiert benchmarken und damit Aufschluss über die eigene Wettbewerbsfähigkeit erhalten.

Mit dem Benchmark-Angebot für Kunststoffverarbeiter schließt der Marktspiegel Werkzeugbau eine Marktlücke

Strategieinstrumente

Kunststoffverarbeitung

Lohnfertigung

Benchmark jetzt auch für Kunststoffverarbeiter

Die Schirneker & Nacke Werkzeugbau GmbH & Co KG (SNW) hat schwierige Zeiten erfolgreich gemeistert. Mit Prozesskompetenz und Branchenkenntnis hat Tebis Consulting dazu einen erheblichen Teil beigetragen. Der Erfahrungsbericht zeigt die Problemstellungen und präsentiert Lösungen, die Wirkung zeigen.

Die Schirneker & Nacke Werkzeugbau GmbH & Co KG (SNW) hat schwierige Zeiten erfolgreich gemeistert. Mit Prozesskompetenz und Branchenkenntnis hat Tebis Consulting dazu einen erheblichen Teil beigetragen. Der Erfahrungsbericht zeigt die Problemstellungen und präsentiert Lösungen, die wirkung zeigen.

Die SNW Schirneker & Nacke Werkzeugbau GmbH & Co KG ist ein mittelständisches Fertigungsunternehmen mit drei Werkhallen in Bad Salzuflen. Der Werkzeugbau in der Region Lippe verfügt über ein breites Portfolio: Spritz- und Druckgusswerkzeuge bis 2.000 x 4.000 mm und Gewichte bis 25t, Prototypen, Vorserien, Lohnarbeiten. Mit seinen 20 Mitarbeitern und drei Auszubildenden übernimmt der Betrieb von der Idee über die Fertigung bis zur Montage sämtliche Arbeiten.

Als das Unternehmen zu sehr in Schieflage zu geraten drohte, trat Carsten Nacke 2014 die Geschäftsführung an. Sein Ziel: eine drohende Insolvenz abzuwenden. Ob Angebotskalkulation, Lieferanten, Fertigungsplanung oder Fertigung selbst – er kümmerte sich um alles. Nach Jahren harter Arbeit lief der Werkzeugbau wieder auf akzeptablem Betriebsniveau. Stolz darauf, mit seiner Mannschaft viel erreicht zu haben, strebt Nacke seit 2019 deutlich mehr an als die „Schwarze Null“. Sein großes Ziel ist ein nachhaltiger Werkzeugbau mit der Perspektive, für die nächsten 20 Jahre eine Existenzgrundlage zu bieten.

SNW muss dafür dem Wettbewerb dauerhaft Paroli bieten und effizienter werden. Grundsätzlich weiß der Geschäftsführer auch wie und erzählt: „Ich dachte immer, die drängendsten Effizienz-Themen packe ich an, wenn mehr Zeit ist. Doch letztlich habe ich festgestellt, dass mein Fokus in den vergangenen Jahren rein auf dem Kerngeschäft des Unternehmens lag und nicht auf der Gestaltung von Veränderungsprozessen.“ Das Tagesgeschäft vereinnahmte ihn einfach zu sehr.

Immer wieder kam die Idee auf, ein Consulting-Unternehmen zu beauftragen. Davon war Nacke nicht richtig überzeugt: „Ich kenne natürlich die Baustellen in meinem Werkzeugbau und habe auch betriebswirtschaftliche Kenntnisse. Das alles muss ich mir nicht nochmal erklären lassen.“ Klassische Beratungsunternehmen hätten oft kein Verständnis für Werkzeugbauprozesse. Die abstrakten Konzepte, alle nach dem gleichen Muster, lieferten kaum individuelle Maßnahmen. „Und wenn doch mal, ist man mit der Umsetzung alleingelassen.“

Genau diese Lücke füllt Tebis Consulting. Das Kerngeschäft des technisch versierten Beratungsunternehmens ist es, Veränderungsprozesse für Fertigungsunternehmen zu entwickeln und zu begleiten. Die beratenden Mitarbeiter kennen die Gegebenheiten und Probleme im Werkzeug-, Modell- und Werkzeugbau, haben teilweise selbst in der Werkstatt gearbeitet. Dieses technische Know-how kombiniert Tebis Consulting mit Prozesskompetenz und Branchenkenntnis. Für individuelle Analysen und Strategien haben die Consultants spezielle Ansätze im Gepäck. Auch praktische Hilfsmittel, ob simples Excel-Sheet oder Vorlage zu Prozessabläufen, haben sie aus langjähriger Erfahrung ausgearbeitet.

Rückblickend ist Carsten Nacke froh, seine Vorbehalte überwunden und Tebis Consulting im Oktober 2019 mit einer ersten Bestandsaufnahme beauftragt zu haben. Seine Erfahrung: „Die gemeinsamen Projekte der letzten zwei Jahre haben eine enorme Strahlkraft im Unternehmen entfaltet, belohnt von schnell sichtbaren Erfolgen.“

Vergangenes Jahr lag der Umsatz bei rund drei Millionen Euro und vielversprechende Kunden aus einem neuen Marktsegment sind hinzugekommen. In Tebis Consulting sieht der Werkzeugbauleiter einen strategischen Partner, der Unterstützung entlang der gesamten Prozesskette bietet. „Hätte ich während Konzeption und Planung der Veränderungsprozesse immer wieder gezweifelt auf dem richtigen Weg zu sein, so konnte ich das mithilfe der routinierten Berater überspringen und direkt ins Thema einsteigen.“

Die Consultants beginnen grundsätzlich mit einer Bestandsaufnahme. Sie schauten sich an, wie ein kompletter Auftragsdurchlauf bei SNW aussah, sprachen mit Mitarbeitern, untersuchten Prozesse, Werkhallen und Maschinenpark. Die Ergebnispräsentation im November 2019 brachte Schwächen, Stärken und Potenziale des Werkzeugbaus hervor. Durchlaufzeiten, Qualität und Liefertreue waren sehr gut, eine Planungssoftware in Benutzung, aber der Planungsaufwand trotzdem hoch. Im Betrieb lief viel auf Zuruf und Papier. Hinzu kamen unterschiedliche Arbeitsweisen und oft wechselnde Aufgabenbereiche. Maschinenpark und Werkzeuge hätten optimaler abgestimmt und der Automatisierungsgrad angehoben werden können. „Tatsächlich konnten mir die Berater da wenig grundlegend Neues aufzeigen“, so Nacke. Aber die Praxiskompetenz beeindruckt ihn: „Die aufgezeigten Lösungsansätze sind stets pragmatisch und nicht so realitätsfern, wie man es vielleicht von ‚klassischen‘ Beratern gewohnt ist.“

Die ersten gemeinsamen Projekte verabschiedeten die Partner im Februar 2020. Das Ziel ist nach wie vor der langfristig nachhaltige Werkzeugbau. Man legte etwa fest, dass als Voraussetzung für mehr Automatisierung in der Fertigung, häufig vorkommende Bauteile bestimmt werden sollen. „Trotz Vielfalt und Lohnarbeit können wir rund 60 Prozent klassifizieren und standardisieren“, zeigt sich Nacke positiv überrascht. Auch das digitale Erfassen von Dokumenten sowie der digitalisierte Informationsfluss vereinheitlichen und verbessern mittlerweile viele Workflows. „Ich kann sagen, das spart uns viele Rückfragen und Fehler. Und wir setzen unsere Planungssoftware effizienter ein. Wir arbeiten enger getaktet, denn ich kann Fertigungsprojekte detaillierter planen und besser steuern.“

Weitere Maßnahmen waren, den Maschinenpark und den Werkzeugbestand den Anforderungen anzupassen. Es wurde aussortiert, neue Maschinen wurden angeschafft und Prozesse anders ausgerichtet.

 Auch in der CAD/CAM-Software. Deren Möglichkeiten sollen verstärkt zum Einsatz kommen. Zur Automatisierung der NC-Programmierung entstehen aktuell NC-Schablonen, die Prozessbibliotheken werden exakter bestückt, Standards für die Fertigungsvorbereitung gesetzt. „Wir sind hier vielleicht auf der Hälfte des Weges, aber schon deutlich prozesssicherer unterwegs“, so Nacke. Auch dank der Möglichkeiten, die sich in der Simulationstechnologie versteckten. Denn damit hätten Mitarbeiter schon überraschend ein Endschalterproblem entdeckt. „Sie konnten es rechtzeitig beheben und die Maschine lief das Wochenende durch.“

So kommt SNW mit Begleitung von Tebis Consulting dem großen Ziel, die nächsten 20 Jahre ein stabiler Werkzeugbau zu sein, Schritt für Schritt näher. Orientierung auf dem Weg bieten Leitbild und Strategie, die anfangs gemeinsam erarbeitet wurden. „Erst habe ich das für unwichtig gehalten, mit der Zeit aber erkannt, dass die darin formulierten Meilensteine und Etappen wichtig sind, um das langfristige Ziel im Auge zu behalten“, erzählt Nacke. Muss der Weg mal angepasst werden, unterstützen die Consultants mit Rat und Tat. „Viele der Maßnahmen hätte ich mir grundsätzlich selbst zugetraut. Aber ganz ehrlich: Mit internen Veränderungsprojekten hätten wir wohl kaum diese Qualität an Ergebnissen erreicht und schon gar nicht in so kurzer Zeit. Ich bin mir sicher, durch die professionelle Beratung eine echte Abkürzung genommen zu haben.“

Tebis Consulting  

https://www.tebis-consulting.com

Blick auf’s Wesentliche: Berater von Tebis Consulting kennen die Gegebenheiten im Werkzeugbau und sprechen auch mit Mitarbeitern auf Augenhöhe. Das Ergebnis sind pragmatische Lösungsansätze, die funktionieren und motivieren

Industrieller Werkzeugbau: In drei Werkhallen sind Maschinenpark und Werkzeuge erneuert und besser aufeinander abgestimmt. Auch Fertigungsarbeiter profitieren von der Zusammenarbeit mit Tebis Consulting und freuen sich über mehr Prozesssicherheit

Carsten Nacke, Geschäftsführer von SNW, möchte eine langfristige Perspektive für seinen Werkzeugbau aufbauen. Aus eigener Kraft hat er schon viel erreicht, will die Expertise von Tebis Consulting aber nicht mehr missen: „Mit rein internen Veränderungsprojekten hätten wir wohl kaum diese Qualität an Ergebnissen erreicht und schon gar nicht in so kurzer Zeit.“

Bei SNW sind fachkompetente, engagierte Mitarbeiter ebenso die Basis des Erfolgs wie gut strukturierte und automatisiere Prozesse

Veränderungsprozesse brauchen Teamgeist: Besprechungen sind bei SNW deutlich effizienter geworden, seit das mit Tebis Consulting erarbeitete Leitbild mit Strategie und Meilensteinen Orientierung bietet

Softwarepotenziale voll ausschöpfen: Für automatisierte und sichere Prozesse nutzen Mitarbeiter von SNW nun Simulationstechnologie und NC-Schablonen der CAD/CAM-Software. Und dank optimierter Planungssoftware taktet SNW Fertigungsprojekte enger

2021-10-18_Tebis-Consulting_Verlängerung aus FW4-2021

Mit rein internen Veränderungsprojekten hätten wir wohl kaum diese Qualität an Ergebnissen erreicht und schon gar nicht in so kurzer Zeit.

Dienstleistungen in der Metallbearbeitung

ausgabe 02/2023

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